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先战术，后战略
先战术，后战略
在号称全球最著名的广告公司奥美广告的策略白皮书里我们可以看到奥美的策略框架：
我们现在何处？
我们将往何处？
如何实现？
……
这里的“策略”等同于“战略”，在英文中战略和策略是同一个字，而且意义也一致。从现在到未来，从方向再到如何实现，从战略到战术，一切充满逻辑。实际上，不仅仅奥美，在中国、在全球大部分企业，都把这种思维方式视为一种顺理成章的思维方式，甚至是战略思想的常识。
然而，美国的定位大师里斯和特劳特在〈营销革命〉一书中以充分的例证明确提出了颠覆性的观点：战略到战术的方法在现代竞争中充满风险，今天更好的思维方式是从战术到战略。
里斯和特劳特是杰出的实践者和战略家，从战术到战略的颠覆性思维出自实践，对于今天企业的战略形成极富有价值，在〈营销革命〉一书中，为了更容易的证明他们的观点，他们甚至把战略和战术做了新的定义。
“战术是竞争角度的概念”“战略是企业一直、连续、长期的行为”
“战术是对外的”“战略是对内的”
“战术引导战略”“战略为实现战术而存在”
遗憾的是很少人可以理解这些。
战略内在的逻辑正在发生改变
在现代管理学中，战略是指组织计划如何来实现自己的目标和使命。企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
然而，任何方式和方法都基于既定的市场环境和背景，随着竞争环境的改变，企业战略的核心已经产生了根本的改变。
在竞争环境相对平缓的时代，企业可以保持战略相对的稳定性，“企业竞争犹如国际象棋赛争夺棋盘中的方格一样，是一嘲争夺位置的阵地战”，通常以其十分明确的市场细分产品来获得和防卫其市场份额；企业获取竞争优势的关键就是选择在何处进行竞争，至于选择何种竞争方式的问题虽也重要，但毕竟是处于第二位的事”。
但在年代以来的“激烈动荡的市场环境中，企业竞争呈现出动态化特征，竞争态势由原来的“阵地战”变成一嘲运动战”；竞争能否成功，取决于对市场趋势的预测和对变化中的顾客需求的快速反应、机会的把握。在这种竞争态势下，企业“战略的核心不在于公司产品、市场的结构，而在于其行为反应能力；这时候，选择何种方式竞争已经变成了战略考虑首要问题，而在何处竞争已经变成了第二位思考的问题。而“战略的目标也在于识别和开发难以模仿的组织能力，在顾客眼中，这种组织能力是将一个企业与其竞争对手区分开来的标志。”
企业战略目标的重心已经发生了改变，不再是规划方向和蓝图。而是寻找识别和