仓库管理培训.TXT

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仓库管理培训仓库是企业物料贮存与周转的厂所，是企业生产管理的核心。
一、物料的概念对于生产企业来说，物料的概念有狭义与广义之分。
狭义的物料就是指材料或原材料，而广义的物料则包括与产品生产有关的所的物品，如原材料、辅助用品、辅助材料、半成品、成品等。
、与物料有关联词的定义材料：被直接使用在产品上，组成产品某一部分的物品。
另外，需要说明的是包装类物品虽然没有直接使用在产品上，但却是组成整个产品的必须品，所以，包装料通常也属于材料。
原材料：生产工厂未做任何进一步加工或处理的材料。
辅助材料：被间接使用在产品上，以分散的形态构成产品的某一部分的物品。
辅助用品：在产品生产过程中需要使用，但不会组成产品的某一部分的物品。
半成品、成品：材料被加工厂产生的结果。
如果只是过程中的一部分，后面还有工序需要进行，那么，这个结果就是半成品或在工品、，如果已完成了全部的加工过程，那么，这个结果就是成品。
、物料管理的三要素三要素即：、、：时间，具体指的是物料的交期；：品质，指物料本身的质量；：成本，指的是物料的价格。
物料管理的三要素是从事物料管理的本质，是因为：当因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事故，这时的物料就是事故物料；当因品质低劣而导致产品出现不合格时，工厂制造了不良品；当因成本过高而使产品的价格居高不下时，导致企业产品失去竞争优势。
、安全存量、最低存量和有效存量、安全存量：它是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库有量。
、最低存量：它是订货周期内的需求量与安全量之和，最低存量是为了满足日常生产的消耗量而设置的。
、有效存量：它是为了满足生产的有效调整而设置的库存指标，一般是最低存量与估算的机动性宽放存量之和。
有效存量是为了满足顾客需求的临时改变而作出的应对。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　经常性库存量　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　有效存量　　最低存量二、仓库的基本设施：三、仓库管理：仓库管理包括以下几个过程：、物料的验收与入库过程；、物料的保管过程；、物料的发放过程；、清仓与盘点过程；、安全与事故防患过程。
　　　　　　　　　　　　四、物料的接收管理、物料的接收过程：包括从收到收货物通知单开始，到把物料存入到规定位置为上的整个过程。
具体细节如下：收到收货通知，如供应商的送料单，生产部的入库单等；预接收材料，确认实物、清点数量、检查外包装状态和供方的检验合格标记。
如有任何问题，均要当面指出，确认完后，方可签单。
通知检验；