成都浪度家私集团 2010年HR管理体系搭建思路—24页.doc

成都浪度家私集团 2010年HR管理体系搭建思路—24页。
成都浪度家私工作思路方正姚体方正姚体华文彩云华文彩云华文华文华文行楷华文行楷幼圆幼圆华文琥珀繁体华文琥珀繁体繁体幼圆文本缩进幼圆文本缩进文本日期繁体繁体繁体★表格
华文琥珀
★★★机密
华文琥珀
华文彩云成都浪度家私实业集团公司
华文琥珀
华文琥珀人力资源管理体系搭建思路





幼圆图示图示
幼圆

版权所有请勿外传
幼圆华文幼圆华文二九年十二月二十二日




目录
幼圆
幼圆幼圆封面
幼圆幼圆目录
幼圆幼圆前言
幼圆幼圆第一章人力资源管理体系阐述
幼圆幼圆第二章人力资源管理工作思路
幼圆幼圆第三章人力资源工作任务与收益
幼圆幼圆一、人力资源管理现状盘点
幼圆幼圆二、人力资源管理现状诊断
幼圆幼圆三、人力资源战略规划
幼圆幼圆四、组织机构设计与完善
幼圆幼圆五、部门职能梳理
幼圆幼圆六、岗位设置与职责描述
幼圆幼圆七、职务权限体系设计
幼圆幼圆八、工作分析与流程整改
幼圆幼圆九、招聘甄选机制设计
幼圆幼圆十、岗位评价
幼圆幼圆十一、薪酬福利体系设计
幼圆幼圆十二、绩效管理体系设计
幼圆幼圆十三、培训管理体系设计
幼圆幼圆十四、员工晋升渠道设计
幼圆幼圆十五、核心员工职业生涯规划
幼圆幼圆十六、员工激励机制设计
幼圆幼圆十七、沟通体系设计
幼圆幼圆第四章附则说明
幼圆
前言
幼圆
幼圆人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。
幼圆市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展若没有适合自己的
幼圆高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本创造
幼圆最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人
幼圆才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何
幼圆吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？
幼圆如何界定企业发展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解
幼圆决的问题。
幼圆幼圆人力资源管理是一个动态的系统工程，“选才、留才、育才、
幼圆用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴
幼圆而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作，否则，将失去现
幼圆代人力资源管理的真正作用。
幼圆
幼圆
幼圆
幼圆
幼圆
幼圆
幼圆
幼圆
幼圆
幼圆
幼圆
第一章人力资源管理体系阐述
幼圆


幼圆人力资源管理模块
幼圆规划体系幼圆
幼圆人力资源规划
幼圆组织机构设计
幼圆部门职能梳理
幼圆岗位体系幼圆
幼圆岗位设置