伊利的人力资源管理——蜕变·重生·共赢.doc

伊利的人力资源管理——蜕变·重生·共赢,管理。
伊利的人力资源管理——蜕变重生共赢表格
伊利的人力资源管理——蜕变·重生·共赢
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·类别：招聘管理

　　中国的知名企业中，很少有像伊利这样——不仅历经风雨而不倒，而且还在董事长潘刚的带领下，在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具知名度和影响力的企业。纵观伊利年的发展历程，从年进行股份制改造，到今天成为北京年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。特别是年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅槃”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。在对伊利集团人力资源部总经理宋金侠女士的专访中，笔者逐步了解到伊利集团人力资源管理在蜕变中重生的历程中追求企业与员工双赢的理念……

　　理念：从“劳资关系”到“人力资源管理”

　　伊利集团的前身是呼和浩特回民奶食品厂，那时国内还很少出现人力资源管理的概念，其人事管理也基本处于劳资关系处理层面。

　　年月日，伊利成功进行股份制改造，成立了“内蒙古伊利实业股份有限公司”，公司员工通过出资认购股份成为企业的股东，很多一线工人也真正成为了企业的“主人”。

　　“那时候掏出元钱对工人来说是一个不小的数字，但很多员工都把自己的全部身家放了进来，员工跟企业达成了命运共同体，开始学着用经营的角度来考虑自己手头上所从事的工作。”宋金侠说。

　　经过股份制改革之后，由于机制的创新，伊利可以为员工建立中长期的激励制度，这有效地激发了员工的创业激情，使得公司开始进入快速发展阶段。随着企业对人才数量的需求越来越多、对人员素质的要求越来越高，简单的招聘体系和培训体系便开始建立起来，公司也成立了集团的人事部。当时人事管理的重点是找到合适的人，在内部通过薪酬福利建设和员工关系管理建立公平、合理的用人制度等。年初，伊利集团正式成立人力资源部，各个职能模块已经齐备，开始初步发挥人力资源管理的功用。年初，总裁潘刚担任董事长以来，企业的组织架构和战略都发生了很大变化，取得北京奥运会赞助商资格的重大营销事件及“织网”战略布局全国重点区域的工厂布局的实施，对伊利的人力资源管理提出了新的挑战，为了配合业务的发展，人力资源部的职能开始产生了大幅度的变化，招聘、培训以及员工发展和企业文化等相关制度开始逐步完善起来。

　　招聘：从就地取材到灵活运用

　　校园招聘走出去

　　从年开始，随着分布于全国各地若干投资项目的陆续上马，