消防人力资源管理.doc
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消防人力资源管理 现代管理学的理论和实践都告诉我们在组织生存和发展所需的四种 资源即人、财、物和信息资源中，人力资源是核心资源。
消防人力资源是 消防组织完成消防工作，实现组织目标的关键要素。
随着社会主义市场 经济体制不断完善，消防工作社会化趋势逐渐显现，如何运用科学有效 的手段，对消防人力资源进行合理的规划、调配、组织、培训等。
充分发 挥消防从业人员的主观能动性，以实现社会消防发展的目标，是当今消 防队人力资源管理的核心内容。
本章以公安消防部队和社会消防人力资 源作为研究对象，重点介绍消防人力资源的规划、招募、甄选与调配、培 训与发展，以及绩效考核与人员激励等内容。
概述 消防人力资源管理可以参照人力资源管理的基本理论，结合消防工 作的实际情况进行。
进行有效的消防人力资源管理，应当明确消防人力 资源的含义，了解消防人力资源的构成。
分析当前消防人力资源管理的 现状并对存在的问题采取有效的应对之策。
二、消防人力资源管理的含义、内容和作用 （一）消防人力资源管理的含义 消防人力资源管理是指为实现消防工作目标，消防人力资源的使用单位 的领导者和人力资源管理部门利用现代科学管理理论，对所发现、招选 获得的人力资源进行整合，调控、开发和利用的活动过程。
从行为学角度看，它是指影响消防人力资源的行为、态度、绩效的各 种政策、管理活动以及制度组织管理学角度看，它是指利用消防人力资 1源以实现消防工作目标；从技术角度看，它是为了完成消防管理工作中涉 及人或人事方面的任务，所需要掌握的各种消防人力资源管理的概念和 技术，包括:工作分析、制定人力需求计划以及人员招募；培训及开发，薪 酬管理、资金、福利管理、绩效评估
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鱼
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