4、确定重大技术方案
施工组织设计是一个整体系统,在其编写过程中每一次对主要施工方案、方法的修改,都要对其它部分进行相应的变动。因此,在认真阅读和领会施工文件、踏勘现场后,不要急于着手进行施工组织设计文件的编制,应该在文件开始编写前对工程项目施工中的重大技术方案进行详细研究,例如施工总体布置、各部位施工方案、方法、工程工期安排等。又如在校园施工要降低噪声和光污染,居民区内施工要
减少粉尘污染和夜间作业等一系列有针对性的措施。只有在对这些关键性的问题进行仔细研究确定后,才能避免在编制文件的过程中频繁地修改方案、方法,从而使编制工作事半功倍,在紧张的编制时间内游刃有余。
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5、初稿完成后的审定
施工组织设计编写工作是一项繁琐而又时间紧迫的工作,在时间紧、任务重的状态下难免会出现差错。所以,在初稿完成后,一定要留出时间进行审查。首先,应由编写者自审,主要审查在编写过程中有无遗漏的地方和项目;施工机械设备的配置是否满足施工;工期安排能否满足合同文件要求;各部分是否有矛盾之处等。在自审的基础上,应由项目负责人对整个文件进行系统的审阅,对文件进一步进行完善。
6、施工组织设计对竣工结算的影响
虽然竣工结算主要依据施工图纸,但施工组织设计对竣工结算的影响是不言而喻的,施工组织设计中的某些施工方案(如垂直运输方案、水平运输方案、脚手架方案等)对工程造价产生直接影响,某些施工工艺(如钢筋连接技术、砼浇筑技术)对节约成本、结算计算产生直接影响;施工组织设计中的某些做法是施工图上没有的(如马凳、垫筋),在施工组织设计上体现出来,可以做为计算依据,以免产生争议。尤其在实行《建设工程工程量清单计价规范》以后,措施项目成为各个施工企业竞争的重点。能否降低成本,提高竞争力施工组织设计起着至关重要的作用。
三、施工组织设计的具体实施
经过审批后的施工组织设计，接着就是逐项地具体实施，为了保证各道工序都能按着设计的步骤和要求进行，开工前必须要召开各个层次的生产技术会议，按着施工组织设计的内容逐级进行交底，让所有参加施工的人员都能详细地熟悉地掌握施工关键和保证措施，组织项目经理的前提人员共同拟定完成任务的技术组织措施、相关的预防措施，并做出相应的对策。现阶段有些项目部推行的技术经济责任制，把施工工程中的技术经济责任和职工的物质经济利益结合起来，这是提高广大职工积极性和主动性的一种重要手段。这种方法对最终实现各项目标起到了积极的作用。
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