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四、适时地做好施工组织设计的调整
由于施工组织设计属于一种预见性的工作计划,在具体实施过程中由于不可预见性问题,都会发生计划与实际不能达到一致的情况,这时,对于发现的问题,必须要及时地做出调整,修正与实际工作程序不相符的部分,并对发现的问题及时查明原因,拟订改正方案或合理可行的修改措施,对施工组织设计中不符的地方要进行逐项调整,让各项工作程序的计划与实施达到有机的统一。在施工全过程中始终贯切按施工组织设计的指导来组织施工的原则。
五、结束语
没有一个科学、高效、切实可行的施工组织设计,就不能搞好施工生产中各个重要部门的协调关系。施工中必须要充分发挥施工组织设计的指导要求,及质量、进度、成本等诸要素的控制手段,以便最终实现其为具体施工服务的目的。
参考文献:
[1] 邓学才.施工组织设计的编制与实施[M].北京:中国建材工业出版社,2000
[2] 钱昆润.建筑施工组织设计[M].南京:东南大学出版社,2000
[3] 方承训“.工业与名用建筑”专科系列教材——建筑施工[M].武汉.武汉工业大学出版社.2004
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