工程项目收尾(2) - 久久建筑网

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工程项目收尾(2)

//m.kkreddy.com 15-09-13 点击: 字体: 【大中小】

（8）项目中所包含的新知识是否可能得到专利、版权或商业秘密的保护？（9）项目是否能够承包出去而不影响质量？（10）目前项目组成员的素质能够保证项目继续进行吗？（11）组织是否具备所要求的技能而使项目得以全面实施或

拓展？
（12）项目所涉及的领域是否已被彻底开垦过？（13）项目是否失去了某些关键人物

？（14）项目组成员是否对成功抱有极大的热情？（15）项目的潜在结果是否可以通过买或分包而更有效地获

得而不必自已开发？
第六页/第十四章

（16）项目是否有可能实现最低目标？可以获得利润吗？获得利润的时机如何？

（17）项目的效益/成本比是否仍然合理？
（18）现在是否是把项目附加给组织或集成为现有组织的有机组成部分的时候？（19）就现在来看，完成项目所需要的时间和成本要求是否还将支持该项目？

（20）对该项目所投入的时间、人员、资金等否有更好的运用机会？
（21）环境的改变是否对项目产出的需要有了更改？
第七页/第十四章

14.3 项项目终止实施过程目停止
组织开项目停止会

重新安排计划
准备个人结束报告财务审计

收集应收款项
准备最终报告采购服从文件给供应商通知最后的支付现场关闭有关设备有关设备、物料的处理

第八页/第十四章

项目关闭特殊控制
? 由于客户方原因导致项目暂时无法进行，项目经理需要向事业部提交客户方书面的项目暂停或中止报告，事业部高层经理批准后，公司备案，项目暂停或中止。 ? 项目经理认为项目前景不明和资源严重不足，可以申请项目暂停或中止，事业部高层经理审批后，经公司高级管理层确认，项目暂停或中止。 ? 项目暂停或中止时，项目经理应向事业部提交《项目总结报告》。 ? 项目经理向事业部提交项目的所有工作产品，事业部秘书逐项查验交付物后，在《项目交接清单》上签字认可。

核实合同条款
合同的内容由双方当事人约定，一般包括如下条款：（1）当事人的名称或者姓名以及地址（2）标的（3）数量（4）质量（5）价格（6）同履行的期限、地点和方式（7）违约责任（8）解决争议的方法

项目移交评审
项目移交评审就是项目小组在将项目的产品、服务或管理过程移交给最终用户之前对项目的范围、项目交付结果的技术性能等进行检查，确保项目移交给客户时能满足其要求，同时对移交后的服务，如培训、担保等方面的安排与确认；另一方面，项目的接受方也要对已完成的工作结果重新、全面地进行审核，检查、落实项目计划范围内的各项活动是否已经完成、完成的结果怎么样、项目交付结果是否有效工作并且令人满意等。