2、对施工道路采取混凝土硬化处理，出入口处硬化路面不小于出口宽度，在出口处设置冲洗车轮的装置，并设专人负责；设置1名洒水员，配齐洒水设备，根据现场情况对现场及生活区进行洒水、清扫，防止扬尘；
3、在施工现场设置垃圾分拣站，施工垃圾及时分拣清扫，并洒水降尘；水泥和其他易飞扬的累颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖；现场食堂用燃气设备做饭，采用石油液化气装置。
6.3环境卫生管理措施
1、施工现场要设专人负责整理、保持现场整洁卫生。做到施工现场无积水、车辆不带泥沙出现场。每天派人洒水清扫施工道路；
2、施工现场厕所设在距伙房50米以外，并在厕所3米以外设置化粪池，定期清掏。厕所地面、墙面抹水泥砂浆，蹲坑按每20人不少于一个蹲坑设计，蹲坑采用冲水措施，派专人每天打扫，保持通风无异味。夏季防蝇灭蛆措施齐全有效；
3、施工现场设置电热水器，保证开水供应，不让民工唱自来水。
4、指定专人每天清理生活区、办公区，保证生活区、办公区的清洁卫生，做到无积水、无污物。
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5、项目副经理主管施工现场伙房卫生，环卫员负责日常工作管理。伙房炊事人员必须严格执行《食品卫生法》和食品卫生有关管理规定。
6.4施工队伍管理措施
1、施工队伍要建立健全组织管理机构和各种规章制度，要组织施工队
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公园皇府小区 基坑开挖施工方案 务工人员进行上岗前的思想教育和技术培训，特殊工种要持证上岗。
2、做到合法用工，施工队伍进场后必须与用工单位签订《劳动合作合同》、《工程经济合同》、《安全生产协议书》，及时办理务工人员的注册等有关手续。注册办证率要达到100%。
3、保持队伍稳定，不随意变更已注册的务工人员。严格履行合同，确保工程进度和质量，做到安全生产、文明施工。杜绝“五种人”，即：童工、残疾、聋哑、呆傻和无技术女工现象发生。
6.5 工期保证措施
1、管理措施：
1）组织落实：
本工程项目经理、工程技术人员和质检员均有较丰富的施工管理经验。同时配备项目付经理主抓各分项工作。落实经济承包责任制，把职工的收入直接与工程质量、安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
成立“项目管理部”，按国家提倡的《项目法》组织施工，加强现场施工管理，公司组建工程现场指挥组，定期召开现场生产碰头会，及时解决工序搭接和施工问题，确保工程质量和施工工期
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