论土建工程管理优化方法
论土建工程管理优化方法
摘要：随着现代化进程的加快，土建工程在推动城市化进程，促进经济发展方面都起到了一定积极作用。土建工程是长期型和规模型工程，对于土建工程管理业带来了不同于其他工程的特点，要取得土建工程的发展，必须优化土建工程管理方法，本文就土建工程管理优化方法做简单论述。
关键词：土建工程；土建工程管理；优化方法
随着经济的发展，许多建筑要从新布局和规划，土建工程作为建筑改造的基本工程，在新形势下取得了良好的发展态势，为国民经济的发展做出工大贡献。但就土建工程管理而言，在安全管理，材料管理，土建工程设计，人员管理等方面存在许多问题，要解决这些问题，必须优化土建工程管理方法。
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一、优化土建工程管理体制，提供制度保障
健全完备的制度是进行管理的可靠依据，只有在制度的保障下，具体管理措施才能有效实施。我国现阶段从事土建工程建设施工的相关企业仍没有制定完善的工程管理规章制度，使很多具体事项没有相应的体制支撑，许多细节没有妥善规划，这就给土建工程管理带来众多不便，例如一些土建工程中提出了对施工现场进行监督的要求，但是并没有对如何监督做相应的规定，导致监督事项与范围模糊，不利于土建工程管理的具体环节落实。这就要求细致化科学化体制的建立和完善。首先，确定建设目标，以具体目标规定管理方向；结合当地实际，不断完善相关企业关于工程建设的规章制度；以实际经验为条件，细化各项制度条款，建立属于本企业独有的细致的管理制度；适应时代变化，用发展的眼光制定一系列体制，以适应新事物的出现。
二、优化土建工程人员管理，提供人力支持
人是创造经济价值的源动力，土建工程中具体管理措施的制定与实施都是人的作用发挥的过程，要保证土建工程的安全性，机制性，优化土建工程管理，必须优化土建工程人力资源管理。一方面落足人本，体现人员价值。人是价值创造主体，要取得高价值，必须调动人员工作积极性。首先，建立激励机制，展开竞争，使人员在实现自身价值基础上为土建工程创效益；其次利用相应的奖惩措施，强化人员法规意识；最后采取家庭式管理，使人员爱上企业，对企业产生认同感和归属感。另一方面，增强土建工程人员素质。无论是管理者还是普通工作者都要求是质量的集合体，这就要求适当展开业务培训和素质培训，提升他们的业务能力和其他能力，从数量和质量两方面优化土建工程人员管理，为整个管理的展开提供良好的人力基础。
三、优化土建工程设计管理，提供基本条件
土建工程设计是土建工程进行的第一步，土建工程设计管理是土建工程管理的重点。土建工程设计朴素来说，主要是对人力、物力和财力的相关规划与管理，
一个良好的设计不仅关系到企业的利益，也关系到人们的安全，社会的稳定。土建工程是一项系统性很强的工程，这就要求土建工程设计深入到施工和建设各个环节中，做到科学设计，避免设计上出现通病错、漏等的发生，以避免安全问题、经济问题的出现，保证时效性、科学性的设计，在保证工程质量的同时，节约人力、物力、财力的支出，为企业赢得效益。
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四、优化土建工程安全、质量管理，提供根本保证
在日常生活中我们“安全第一”的标语存在于各处，尤其是建筑现场，这一方面说明了生命高于一切，另一方面说明土建工程质量先行。
随着经济的发展，土建工程的发展势头猛进，而土建工程是是高危型行业之一，对安全的要求也必然高于其他行业，这就要求全面土建工程全进程加强对安全问题的管理。在工程施工前，加强对施工人员的安全教育和培训，增强他们安全意识，认真学习安全知识，适度的做一些安全训练，增强他们的安全操作水平和自我防御的能力。在工程施工过程中要时时“心理有安全”，小心施工，在一些危险的地方使用相应的标志语，如“正在施工，危险，请远离”的标牌。工程完工要对整体工程做质量检测，以保证工程安全性。而在整个过程中，必须有良好的安全体制支撑，不同环节，不同现场制定不同的安全制度，以相应的安全体制来约束工程的每个环节和工程人员的活动，将安全融入到工作中，将安全落实到每个人身上，使每个人时时处处谨记安全重要性。
正如上面的加强“安全”管理中提到的质量之重要，要加强质量检测那样，对质量的管理尤为重要，可以说质量关系到土建工程成败，所以要加强土建工程质量管理，全过程注重，全过程监督。
材料是建筑之本，要保证建筑质量，首先要加强对建筑材料的管理。在选材上，质量第一，确保建筑材料合格；选择诚实度高的供货厂家，以保证建筑材料来源合法化；对建筑材料采用先机的技术进行检验，杜绝掺假现象的存在；正确调度建筑材料数量，以实际需求为本，杜绝浪费；进行市场材料调查，以小成本购进高质量材料。在材料的使用上，按照工程实际，调节使用材料的数量和标准，实现材料结构最优化，减少不必要的材料支出，例如土建工程中房屋的建设用材，基底建设和上层建设要求的水泥，沙子，石灰的数量和强度不同，这就要在施工中合理计算具体使用量，以达到节约成本，保证质量的目的；采用良好的技术方案，提高施工工艺，保证建筑材料最大化创造效益。
工程的质量问题还表现在工程结束时的建筑整体质量问题，不考虑建筑材料的质量性的条件下，其质量问题的出现与实际的人工操作有着直接关系，这就要求加强质量监督与管理，各个方位管理建筑施工，要求建筑配置各个环节合乎质量标准和设计标准。首先要建立质量监督体系，在源头上规范建筑施工以及建筑质量，这正与第一点所说的“优化土建工程管理制度”相一致。其次，建立相关监督部门，派遣监督人员对施工现场以及施工后的建筑进行监督和测验，规范土建工程图纸规划，严格审视各个投标单位的资质，按规范看各方主体资格与所承担工程是否适应，检查各方主体的职能是否到位，从业人员是否坚守岗位等，从土
建工程的具体实施环节来约束各方，保证施工质量。最后，在最后的建筑检测中，要加强监测管理。建筑质量关系到人们的切身安全，建筑工程必须要经过科学真实的验证才能被人们使用。在建设过程中一些偷工减料行为出现，导致一些建筑质量不过关，这就要像上面所说那样加强人员的管理，还要发挥监督功能，真实有效的将监督进行到底。
质量问题是土建工程管理的大问题，其中涉及到土建工程的人员队伍建设，相应的设计管理，技术的投入等方面；质量问题又是土建工程管理的中心，这不仅是工程取得效益的保证，还是维护社会稳定，保障人们基本人身安全的大工程，重项目。
总结：
土建工程的迅猛发展，对土建工程管理方法提出了新要求，而土建工程中存在的基本体制不健全，建筑质量不达标，安全程度不够，土建工程设计不科学，土建工程人员队伍素质较低等问题的存在也迫切要求新方法的实施，而土建工程要取得经济效益，必须要优化土建工程管理方法，以质量标准来为发展提供根本保证，以设计科学性来为经济效益的获得提供基础条件，以人员素质的提升来为土建工程发展创造新动力，以健全的体制来做工程整个环节的制度化保障。
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