各级领导和管理人员作业现场到岗到位
附件
华能******发电有限公司企业标准
各级领导和管理人员
作业现场到岗到位管理标准
(试行)
2014-07-18发布 2014-08-01实施
华能****发电有限公司 发 布
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各级领导和管理人员
作业现场到岗到位管理标准
（试行）
1 总则
1.1本标准规定了华能****发电有限公司生产现场重要操作或检修作业，各级领导和管理人员到岗到位管理的职责、管理内容与要求、管理程序与方法、检查与考核等。
1.2本标准适用于华能****发电有限公司重大运行操作或检修作业管理人员到位管理工作。
2 定义
作业现场到岗到位监督的各级领导和管理人员主要为：公司生产副总经理、总工，生产管理部、安监部、运行部、检修部、燃料部等各部门主任、副主任、专业主任和各专业专工、部门安全专工。 3 职权
3.1 职能
3.1.1重要操作或作业管理人员到位管理工作，由公司安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部负责管理，在公司生产副总经理领导下，生产管理部负责日常的重要操作或作业管理人员到位监督管理工作。
3.1.2公司各相关部门应做好本部门重要操作或作业现场管理人员到岗到位组织管理工作。
3.2权限
3.2.1 安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部有权组织重 ―2―
大作业或操作相关管理、专业技术、检修人员到位。
3.2.2 生产管理部有权对公司重要操作或作业现场管理人员到位情况进行监督、检查、考核。
4、职责
4.1生产副总经理
是重大操作或作业现场到位管理工作直接责任人，负责组织制定和实施公司重大操作或作业管理人员的到位管理标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。在重大操作或作业前，应明确作业现场管理总指挥，总指挥职责：
4.1.1组织作业现场到位工作，协调解决突发问题；
4.1.2应至少提前一天组织操作或作业的事前安全、技术交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术措施和应急预案、工期等，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施；
4.1.3明确到位人员的分工和职责；
4.1.4组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场；
4.1.5操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，制订并落实防范措施；
4.1.6组织对操作或作业全过程的分析评价。
4.2 总工程师
负责组织有关部门技术人员制定各种重大操作或作业的安全组织措施、技术方案和突发事件应急处理预案，并审核批准。
4.3安监部
负责监督重大操作或作业到位情况的监督管理；负责组织有关 ―3―
人员审核各种重大操作（或作业）的安全方案和应急处理方案；负责组织本部门人员参加作业前安全、技术措施交底会。在进行重大操作和作业时，《重大操作或作业管理人员到位表》(附录A)中规定的部门应到位人员，必须及时到位。
4.4 生产管理部
负责重大作业组织措施和技术方案审核，落实各项安全技术要求和检修作业工器具及备品物资准备情况，对重大作业过程进行技术指导，组织进行作业完成后验收工作，参加重大作业前安全、技术措施交底会，在进行重大操作和作业时，《重大操作或作业管理人员到位表》中规定的部门应到位人员，必须及时到位。
4.5运行部（燃料部）
负责组织本部门的重大操作到位工作；负责组织本部门人员制定各种重大操作的安全、技术措施方案和应急处理预案；负责对因特殊情况不能进行的重大试验操作项目，组织相关人员进行研究，制定并落实防范措施；组织重大操作前安全、技术措施交底会。在进行重大操作和作业时，《重大操作或作业管理人员到位表》中规定的部门应到位人员，必须及时到位。
4.6检修部
负责组织本部门的重大作业到位工作；负责组织本部门人员制定各种重大作业的安全、技术措施方案和应急处理预案；负责对因特殊情况不能进行的重大作业项目，组织相关人员进行研究，制定并落实防范措施；组织重大作业前安全、技术措施交底会。在进行重大操作和作业时，《重大操作或作业管理人员到位表》中规定 ―4―
的部门应到位人员，必须及时到位。
4.7 值长（班长）或现场作业负责人：
4.7.1组织操作或作业人员进行事前安全、技术交底会，确保操作或作业人员熟悉安全、技术措施、应急预案和工期等措施，掌握操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施；
4.7.2及时通知有关管理人员到位，要求到位人员在“作业现场管理人员到位情况登记表”（附录B）签名，并将未到位人员，向生产副总经理汇报；
4.7.3按照作业组织措施和技术方案，负责正确组织和指挥操作或作业；
4.7.4及时组织有关人员讨论、解决操作或作业遇到的问题；
4.7.5记录有关试验情况；
4.7.6对因故不能进行的作业，认真记录原因。
4.8 作业现场到位管理人员
4.8.1 了解设备的运行方式是否与操作或作业的要求相符；
4.8.2 检查安全措施的布置应符合操作或作业的要求；
4.8.4 监督现场不得出现超出操作票或工作票范围的工作；
4.8.5 制止操作或作业过程中的违章现象，并及时纠正；
4.8.6 参加讨论、解决操作或作业过程中遇到的问题；
4.8.7 参与对操作或作业全过程的分析评价，提出改进操作或作业程序，提高作业水平。
5 管理内容与要求
5.1管理目标
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5.1.1贯彻“安全第http:///
一、预防为主、综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制，促使生产管理人员将工作重点放在班组和作业现场，加强重大操作或作业的安全监督管理，确保重大操作或作业过程中人员和设备的安全，实现安全生产可控、能控、在控。
5.1.2 各级领导和管理人员通过重大操作或作业到位，深入了解生产现场的具体情况，及时解决工作中的实际问题，消除隐患，确保重要操作或作业过程的安全。
5.1.3 各级领导和管理人员重大操作或作业现场到位的基本职责是检查各种重大作业的安全、技术措施和应急处理方案是否落实到位，监督现场运行操作、检修作业必须严格执行各项规章制度，纠正违章作业行为，及时协调研究解决新出现的各类问题，严禁违章指挥。
5.1.4 重大操作或作业要严格执行工作票和操作票管理制度，各类人员要各司其职，各负其责，其职责不因各级领导和管理人员是否在现场而改变。
5.2管理要求
5.2.1 按照规定相关人员全部到达现场后，现场指挥人员才能正式下达操作或作业命令。如果部分人员未及时到达现场，由值长或作业负责人将情况汇报生产副总经理，得到许可后正式下达开始操作或作业命令。
5.2.2 各级领导、管理人员因故不能履行现场到岗到位监督职责时，需向本单位安全生产第一责任人提出书面申请，经同意并安排新的到位人员后方可变更。
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5.2.3各级领导、管理人员必须提前半小时到达检修、操作、施工作业现场，履行到岗到位检查监督职责，各级到位人员应始终在坚守现场，直至作业工作结束。
5.2.4现场到位人员必须是现场作业组织措施、技术方案编制、审核、作业组织管理等工作的参与者。
5.2.5各部门主任因公不能到作业现场进行监督时，应委托其部门主管生产副主任到位履行其监督职责。
5.2.6 生产副总经理或总工因故不能到作业现场监督时可委托生产管理部主任履行其现场监督管理职责。
5.2.7 作业现场到位监督管理人员不限于《公司重大操作或作业管理人员到位表》（附录A）规定，生产副总经理可根据作业特殊性和现场实际情况，决定是否增加到位监督管理人员，由作业负责人负责通知其到位监督。
5.3管理条件
公司安全生产保证体系和监督体系机构健全，岗位职责明确。
5.4管理方法
5.4.1 各级领导、管理人员按照“分层管理、逐级负责”的原则，对到岗到位监督检查标准的执行情况负责。
5.4.2 采取分级监护管理。根据现场作业的重要性、危险性和特殊性的不同等级，确定不同级别的生产管理人员进行监护和监督。
5.4.3 根据现场作业的重要性、危险性和特殊性的不同等级，确定不同级别的生产管理人员进行监护和监督。
6管理程序
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6.1 重大作业或操作由到位组织部门通知相关管理人员到位进行现场监护、监督。并填写《作业现场管理人员到位情况登记表》（附录B）。
6.2各部门每月3日前，将上月本部门负责的作业现场到位情况登记表汇总交生产管理部，生产管理部根据各部门重大操作或作业情况核实各管理人员到位情况并提出考核意见。
6.3生产管理部定期定项检查，发现问题提出整改意见，相关部门将落实情况书面反馈至生产管理部，生产管理部复查、考核。 6检查与考核
本标准的执行情况由公司生产管理部负责检查与考核。
7附录
附录A（规范性附录）重大操作或作业管理人员到位表 附录B（规范性附录）作业现场管理人员到位情况登记表
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附录A
华能****发电有限公司作业现场管理人员到位表
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附录
B 华能****发电有限公司
HUANENG SHANXI QINLING POWER CO.,LTD
作业现场管理人员到位情况登记表
作业部门： 日期：
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