研究所1期修缮施工方案
兰州石化公司化肥厂办公楼修缮工程
施 工 方 案
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一、工程概况
根据石化公司总体安排以及化肥厂对办公楼修缮工程的要求，我公司将对化肥厂办公楼进行修缮工程，主要工程内容有：1、楼体外墙粉刷2、旧门窗更换为塑钢门窗3、室内粉刷装修4、电路系统改造更多内容请访问久久建筑网
5、部分地面铺设地板砖6、其他零星工程。预计工期60天。
二、施工目标及总体部署
1、质量目标：施工严格执行施工方案及有关现行规范、标准，强化“质量第http:///
一、质量兴业”的质量意识，确保工程质量达到一次交验合格。
2、工期目标：根据工程规模、特点以及工程总工期的要求，我公司将在施工中采用合理的施工技术和施工工艺，精心组织、精心施工，在保证工程质量的前提下，确保工程在合同工期内竣工并验收合格。
3、安全目标：不发生火灾及人身伤亡事故，并杜绝在省级以上新闻媒体曝光的事情发生。
4、劳动力及施工机具计划：计划投入本工程的劳动力有油漆工12人、机动普工20人；电工4人；木工10人，约46人。计划投入本工程的施工工器具有安全带人15件，运输车辆一辆，及其他工具若干。施工中将根据工程进展情况对劳动力适时进行增减，保证合理安排人员及机具，做好施工作业。
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5、施工组织管理机构设置：为了使各项工作有组织、有计划的落实，公司安排专职工程项目经理组织、协调、统筹和调配工程工作，并配备技术负责人、施工负责人、质量负责人、材料、机具设备负责人、安全负责人等，由工程项目经理负责现场施工全过程的管理，使生产、技术、质量互相配合形成系统管理。 项目经理及各专业负责人职责
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1、项目经理
1）、负责项目部质量管理体系的建立和有效运行，确保资源配备，明确有关人员的职责；
2）、确定承建工程项目管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；
3）、业主的要求在项目上得到落实；
4）、项目日常施工生产的协调平衡工作，改进项目质量管理体系的运行。
2、技术负责人
1）、负责技术文件的有效版本的管理；
2）、负责项目工程的图纸会审和落实设计变更；
3）、负责项目工程技术交底与培训和。
4）、负责组织按计划或进度编制作业指导书，并进行审核和审批；
5）、负责工程新材料、新技术的推广项目；
6）、负责不合格品的评审；
7）、组织制定预防措施；
3、施工负责人
1）、负责开工前三通一平和资源按时到位；
2）、负责组织编制工程项目施工二级网络。
3）、负责施工三级网络的审定；
4）、负责按网络计划编制作业计划，检查网格计划的执行状况和网络计划的调整。
5）、负责劳动力平衡和机具调配；
6）、负责现场文明施工管理工作环境管理；
7）、组织工序交接，平衡施工任务的衔接，落实解决施工中存在的问题；
8）、负责进行过程服务，组织交付；
4、材料负责人
1）、负责落实材料资源状况，编制材料进入现场计划，按计划组织入、出场，甘肃育达建筑装饰工程有限公司 200更多内容请访问久久建筑网
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保证满足过程的需要；
2）、提出材料购置计划，负责落实所使用设备维护保养规定； 3）、对机具操作人员的资格进行监控，防止质量事故的发生。 更多内容请访问久久建筑网
5、安全负责人
1）、负责项目安全目标的具体实施； 2）、负责项目HSE贯彻及风险评价； 3）、负责施工人员的安全教育及奖惩； 4）、负责现场安全监护办理各种施工作业票证；
工程项目管理体系及主要人员名单如下：
工程管理体系
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质量及安全管理体系
三、施工准备
1、场地与道路：根据本工程施工场地实际情况，在施工中必须充分利用现场，以便更好地做到文明施工，加快施工进度，并保证建设单位正常生产的顺利进行。
2、施工用水、电：在建设单位指定地点接入并装表计量。
3、施工现场管理：施工现场设专职安全员负责现场安全施工和防火、防盗等安全工作。
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四、施工方案
㈠ 施工具体内容
车棚和围栏人工除锈（有必要时机械除锈）——刷漆，防锈漆两遍；面漆两遍（颜色由建设单位指定）——车棚外墙清洗，镶文化饰面砖——简易小二楼拆除（楼内物品由研究所负责清理）——拆除垃圾外运——砼柱刮白水泥一遍，乳胶漆（白色）两遍——花园矮墙拆除后移位恢复（北侧一段），矮墙内侧水刷石——花园西侧地面作3：7灰土垫层，铺设道板砖——花园 内化污井制作，铺设排水管道——花园 内地面清除树木修整——钢平台刷漆（颜色由建设单位指定）。——扫尾清理。
㈡ 质量标准要求
1、柱面抹面、粉刷涂料严格执行施工方案、国家颁发的施工规范规程、质甘肃育达建筑装饰工程有限公司 200更多内容请访问久久建筑网
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量验收评定标准，确保工程质量达到国家质量检验评定标准的合格条件。
2、油漆施工严格执行施工方案、国家颁发的施工规范规程、质量验收评定标准以及兰州石化公司和橡胶厂设备（冷）管理等制度及规定，确保工程质量。
3、工程使用的各种材料必须符合有关质量要求和规范规定，并附产品检验合格证，严禁不符合质量要求的材料用到工程上。
五、工期保证措施
1、本工程在项目经理的领导、协调下使生产、技术、质量、安全、文明施工等工作互相配合，形成系统的管理体系。
2．项目经理经常到现场检查，以协调解决工程实施中存在的各种问题，按照进度计划表的要求，把施工进度计划落实到操作班组的每一个人身上，明确各自工作的范围、工作量和完成时间，以保证整体工期的实现。
3、在施工过程中，严格执行检查考核的管理制度，按施工作业计划组织人力、物力、财力，使施工有条不紊的进行，最终保证落实总工期。
4、认真贯彻执行公司的各项技术管理制度，以加快施工速度。
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5、充分准备，合理安排和精心布置施工现场，保证现场的临时水、电、机械设备、施工材料、消耗材料均能满足施工进度要求。
7、加强施工程序的控制，严格按施工方案施工，做到施工顺序合理、严密、科学。
8、挑选经验丰富、技术熟练的管理人员、技术工人、进行安全教育和培训后，进入施工现场。
10、严格执行安全规程、施工方案，加强劳动纪律和操作纪律，坚决杜绝违章作业和违章指挥，提高劳动效率。
六、质量保证措施
1、组织措施
1）、建立健全项目质量管理控制体系和各项工程质量管理制度，以及工程质量控制工序。
2）、落实和发挥项目技术负责人、质量负责人、专职检查员和各班组对工程甘肃育达建筑装饰工程有限公司 200更多内容请访问久久建筑网
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质量监控中的骨干作用，工程质量落到实处。
2、制度措施
1）、建立健全组织自检、交接检、专检三检制度，坚持班组检查和专职检查
相结合。
2）、树立“质量第一”思想，坚持质量一票否决制，质量问题决不向进度和
成本问题妥协，杜绝包庇隐芷，发现问题及时纠正。
3）、对关键和重要工序，提前提出具体施工方案和措施，确保工程质量。
4）、建立技术质量交底制度，让每位施工人员熟悉、了解工程概况、工程特
点，掌握施工难点和技术措施等。
3、质量体系的保证措施
1）、材料控制
a、导购物资（产品）质量，技术要求必须执行行业规范标准。
b、现场材料员对所有进场材料必须进行检查和验证；进场材料必须要有出
厂合格证和试验报告。
c、严禁不合格材料以次充好进场，一经发现，坚决退场，并追究当事人责
任。
2）、严格过程控制。
a、认真组织技术人员及施工人员按照施工方案、措施、操作规程及质量计
划的要求认真组织施工，尽量避免返工。
b、对施工阶段的各分项施工要求进行跟踪反馈及标识记录。
七、安全施工及保证措施
㈠ 安全承诺
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持谁施工，谁负
责的原则，遵守国家安全生产法律、法规及企业的各项安全生产制度，实施HSE管理，严格安全施工方案作业。
2、加强监督检查力度，施工现场安排专职安全员，管理者分工明确，责任
到人，并与工资挂勾。
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3、挑选经验丰富，身体健康的操作人员进行施工作业，并实行三级安全教育及考试，不合格者不能上岗。
4、对施工人员进行文明施工教育，装垃圾车辆必须将垃圾封闭，盖严压实，马路专人清扫，垃圾倒在指定地点，做到文明施工。
㈡ 安全管理职责
1）、总负责、安全负责人、公司专职安全员要经常深入现场，巡回检查及时消除施工现场中的各种安全隐患，并负责措施的执行及人员奖罚制度。
2）、技术负责人负责安全技术措施的制定
3）、。现场专职安全人员负责措施的执行及安全监督检查。
4）、施工负责人负责人员的安排、进度的进展及安全措施的监督、检查。
5）、施工班组所有人负责安全措施的实施及自检。
6）、开工前各级人员对每天的工器具进行安全检查，同时对施工项目的安全围护实行安全检查，发现隐患及时处理。
