加强施工企业成本管理
加强施工企业成本管理
摘要:针对当前市场经济竞争及建筑市场日益规范形式，施工企业竞争激烈的客观现实，施工企业加强成本的必然趋势，从成本管理的意识，竞争意识，风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，简述施工企业成本管理中的问题，探讨施工企业提高成本管理的方法和有效措施。
关键词：施工企业,成本管理,管理理念 , 有效措施.
Abstract: The canonical form for the current market economy, competition and the construction market increasingly competitive objective reality of the construction enterprises, construction enterprises to increase the cost of an inevitable trend, in terms of cost management awareness, sense of competition, risk awareness, and new cost management conceptsstart in the brief construction enterprise cost management to discuss the construction enterprises to improve their methods and effective cost management measures.
Keywords: construction companies, cost management, management concepts, and effective measures.
中图分类号： F275.3 文献标识码：A文章编号：
在激烈的建筑市场竞争中，施工企业若想生存下去并想寻求发展壮大，不仅需要广泛承揽工程任务，扩大规模，更重要的是加强成本管理，从而有效地取得丰厚经济效益，得以生存，发展施工企业。通过阐述成本管理的内容及有效措施，说明施工企业加强成本管理是提高企业核心竞争力的有效途径。
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一、成本管理的概念
什么是成本：成本是一种耗费，即耗费劳
动（物化劳动和活劳动）的货币表现形式。
施工企业成本管理就是在完成一个项目过程中可产生的（生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费用投入等）成本费用支出实现资源优化配置和对个生产要素有组织，有系统地进行预测、计划、组织、指挥、控制、核算分析、协调等一系列的科学管理工作，取得最佳的经济效益的过程。
二、成本管理的地位、作用
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