安顶拆机流程
装机流程
业务员 合同签订须经总经理同意并按公司样版要求，如有改变须经董事长批↓ 准，合同一式四份（项目一份、备案一份、总经理一份、财务一份） 总经理 装机前十天相关人员报备总经理，由总经理通知相关人员去现场做基↓ 础预埋并出装机方案，由总经理统一安排塔吊(电梯)去向。
技术经理 接到总经理通知后及时安排助理或自己去现场出装机方案并通知协↓ 助按装队长组织物品到现场。
按拆队长 队长负责与项目相关人员对接和及时联系运输汽车、吊车，安照相关↓ 安全规定按装塔吊(电梯)，按装调试完成后安要求填写相关表格并及↓ 时上交财务(表格先拍照发公司QQ）。
财务人员 财务接到队长通知（拍照表格）及时通知跟进资料员备案，跟进相关↓ 人员七天内签回起租单（如七天内不签回起租单报总经理停机处理），↓ 根据合同和起租单挂项目应收账款并报备总经理。
总经理 及时跟进和通知相关人员对机子的维护。
拆机流程
业务员 业务员（项目）书面或短信申请停机。
↓
总经理 总经理通知财务对账及通知中联停机或人工停机。
↓
财务 财务及时与项目对清账，如项目结清余款通知总经理。
↓
总经理 拆机前三天总经理通知相关人员去现场出拆机方案及通知中联开机。 ↓
技术经理 接到总经理通知后技术经理及时安排助理或自己去现场出装机方案↓ 并通知协助按拆队长拆机。
按拆队长 队长负责与项目相关人员对接和及时联系运输汽车、吊车，安照相关↓ 安全规定拆塔吊(电梯)，拆机前安要求填写相关表格并及时上交财务↓ (表格先拍照发公司QQ），如运回基地与保管人员交接、签字，如运↓ 到项目安装机流程办理。
基地或项目
顶升流程
项目通知 一般情况下要求项目提前十天通知，如不能技术经理及时跟进该项目↓ 多沟通，顶升前时间尽量往前。
总经理 顶升前七天相关人员报备总经理，由总经理通知相关人员去现场顶升↓ 预埋并出顶升方案。
技术经理 接到总经理通知后及时安排助理或自己去现场出顶升方案并协助按↓ 装队长组织物品到现场。
按拆队长 队长负责与项目相关人员对接和及时联系运输汽车，安照相关 ↓ 安全规定顶升塔吊(电梯)，按装调试完成后安要求填写相关表格并及 ↓ 时上交财务(表格先拍照发公司QQ）。
财务 财务根据上交的表格做好账目并上报总经理。
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