市政工程代业主项目管理要点和发展对策研究
市政工程代业主项目管理要点和发展对策研究
摘要:在市政工程提供项目管理服务与项目管理承包经验的基础上,本文对市政道路工程中代业主工程项目的运作、管理及其要点进行分析,对工程项目管理发展中存在的制约条件进行研究,并提出一些针对性的措施来应对发展中的问题。
关键词:市政道路工程;代业主项目;运作;管理;发展
Abstract: in the municipal engineering provide project management services and project management contract is based on the experience of this paper to municipal road engineering generation owner project operation, management and points are analyzed, and the engineering project management exist in the development of restrictive conditions, and puts forward some specific measures to cope with the problems of developing.
Keywords: municipal road engineering; Generation owner projects; Operation; Management; development
近年来,随着代业主工程项目的增多,也已经积累一定的项目管理经验,对其一般运作模式、管理范围及管理要点都有了一定的了解,也对市政项目管理公司的发展提出了针对性策略。
1、代业主工程项目管理运作模式
通过招标方式,业主单位选择专业化的社会工程项目管理单位,管理单位根据合同规定对建设工程实施必要的项目管理的过程就是代业主工程项目的运作模式。对于实施项目管理承包的工程项目而言,业主单位有权在建设项目的建设标准、规模、工期、投资额、设计方案、功能、招标方式、财务决算及资金使用方面对管理单位进行监督和审核,也有对工程资金进行拨付与筹措的义务。政府部门有对其监督管理的职责,还要对工程的质量、标准及安全进行监督和控制。
2、代业主工程项目的阶段划分
按时间划分:项目前期阶段的项目管理承包、实施阶段的项目管理承包及建设全过程的项目管理承包。(1)项目前期阶段的项目管理承包。指业主单位委托工程项目管理单位根据合同要求,代表业主单位履行其职责,负责项目策划、分析及设计阶段的项目管理工作,该阶段也可以称为项目咨询与勘查设计阶段的项目管理承包。(2)实施阶段项目管理承包。指业主单位委托管理单位在合同的要求下代表业主单位实施工程建设主体的职责,包括工程施工图设计、竣工验收、交付使用阶段的管理工作。目前,该阶段也成为代建制项目管理。(3)项目全过程项目管理承包。指业主单位单位委托管理单位根据合同的要求代表业主单位履