建筑工程项目管理中的造价管理与质量管理
建筑工程项目管理中的造价管理与质量管理
摘要：介绍了工程造价、工程质量的定义，分别阐述了建筑工程项目管理中的造价管理和质量管理，以及两者之间相互影响、相互作用的关系。
关键词：建筑工程项目管理；造价管理；质量管理
Abstract: the article introduces the construction cost and the quality of the project definition, respectively expounds construction project management of cost management and quality management, and both influenced each other, interaction relationship.
Keywords: building engineering project management; Cost management; Quality management
建筑工程项目作为当前市场经济下的一种特殊商品，其质量和造价问题相对更加复杂，受到的影响因素也更多，所以建筑企业要取得更大的经济效益，就要重视造价管理和质量管理工作，并且明确两者在项目中的地位和作用以及之间的关系。
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一、建筑项目管理中的造价管理
1、工程造价管理
（1）工程造价的定义
工程造价是指某项工程，有计划性地预算开支或实际开支的所有固定和流动资产投资的总费用。将工程建筑作为一个特殊的商品来看，即可理解为制造这件商品需要的总成本。一般，建筑工程造价被称为建设项目投资，包括从项目建设之初到竣工交付为止的所有花费费用。目前，我国的制度规定，建设工程造价包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、工程建设其他费用，以及项目预备费。
（2）工程造价管理的含义和意义
工程造价管理即运用相应的科学手段、技术原理和方法，在一定目标和责任分配前提下，在符合政府政策和客观规律的基础上，为确保建设工程的经济效益及各方面相关经济权益，对建设工程造价及建安工程价格进行的全过程、全方位的所有业务行为和组织活动。简言之，其主要目的即控制项目投资不能超过批准的造价限额，及控制项目成本支出。
2、工程造价管理的方法
（1）保证工程质量
商品的质量决定商品的价格，建筑工程项目作为一个特殊的商品，质量同样是重要的价格衡量标准。同时，合格的项目质量可以让公司顺利交工，在有限的成本支出上防止了工程造价的意外投入，降低了工程造价。所以，在工程造价管理中应注重工程质量。因此，要求公司建立完整的质量管理体系确保工程质量，这是控制工程造价的重要措施之一。
（2）提高工程项目的安全系数
建筑项目是高风险行业，一个较明显的体现在与它在实施中有较高的危险系数，比如常见的高空作业，或者常会看到施工工地门口“施工重地，勿入”等红色警示。而一旦发生工程事故，工程造价势必会因此大大增加。所以，应有效提高工程安全系数，组织专门的安全小组，为造价管理解决后顾之忧。安全施工，是有效降低工程造价支出的重要方面。
（3）工程造价管理中的材料控制
施工材料是工程造价支出的大方面。所以，为了有效控制支出成本，应对总工程所需材料进行细致的分析和总结，防止无用材料的购入进而增加成本支出。
与此同时，工程所需材料对工程质量也有重要影响，应避免以次充好和偷工减料的情况发生，工程质量对工程造价有着直接的影响，若工程质量出现问题，将直接导致工程造成成本提高，原因如（1）。
二、建筑项目管理中的质量管理
1、项目质量管理的特点
（1）工程项目质量的特点
工程项目的质量是由工程本身（建设工程产品）及其生产特点决定的，可概括为4方面：
①建筑工程产品的固定性及生产的流动性，比如一个工程所固定的地点以及在其施工中各分项目承包商需要不同时间进行作业；
②建筑工程产品的多样性及生产的单件性，比如一个建筑工程中会涉及各项工程，而每项工程都需要单一操作，最终才能形成整体的完整性；
③产品形体庞大，高投入，生产周期长，具有风险性，建筑工程需要较大的
成本支出，需要的人力、物力和财力都是庞大的，而且一般一个工程都需要长时间的施工操作，较长的会持续几年、十几年，甚至几十年，这也为本就属于高风险的建筑业埋下了更多风险隐患；
④产品的社会性，生产的外部约束性，建筑工程受社会环境的约束很大，比如政府的政策，行业是否景气，以及原材料市场的价格等都是可以影响工程产品质量的重要因素。
（2）工程项目质量管理的特点
工程项目质量的特点决定了项目质量管理的特点，即质量管理的局限性、复杂性和控制性。
首先，因为影响工程项目质量管理的因素太多，各个分项目间需要相互配合又单独成立，以及人员设备等因素直接造成了项目质量管理的复杂多变。
其次，项目施工都是建立在一个范围内实施的，而且有明确的时间限制，当地的人文、地理和经济状况直接对工程的进度和质量有直接的影响，所以其又具有明显的局限性。
最后，从工程项目产品的质量特点上看，若要保证产品的质量性，施工中更应主要对产品的质量控制，即对整个工程的过程进行全面的质量监控，同时还应对于影响其质量的人、机、料、法、环等因素进行有效的控制。
2、项目质量管理中的质量控制管理
项目质量管理的特点，决定了质量管理的重点应在于对质量的控制，因此质量控制管理是质量管理的工作重心。
（1）材料的质量控制
工程材料是工程实体所需的各类建筑材料、构件、成品以及半成品等的集合，是工程建设的物质基础和保证质量的前提。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在具体操作中，应明确一下要点：①选择优秀的采购人员，即政治素质高、质量鉴定水平强。比如，公司可挑选具备一定专业知识背景且忠于公司的人；②了解各种材料的信息以及相应优秀的供货厂家；③合理安排材料供应的步骤，以确保工程有序施工；④严格对材料进行检查、验收，并进行相应的试验和检验工作；⑤注重材料现场管理，避免浪费和合理使用。
（2）设备工具的质量控制
施工前是质量控制管理的重要环节，在对施工材料质量控制的同时，还应对施工所用的各种仪器、设备、工具进行严格的检验和试验。并与施工场地、施工方案统一思考，以方面各种机械类型和参数符合施工要求。对机械责任到人，进
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