实现合同目标的主要保证措施.doc

实现合同目标的主要保证措施 ，实现合同目标的主要保证措施。
欢迎下载！

七、实现合同目标的主要保证措施 （一） 质量保证措施 推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决 权制度。
质量管理首先开展质量先期控制。
项目经理部成立土工和材料试验室， 每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检 测网络。
当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。
抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一 票否决制”。
该返工重做的一定要返工，直到合格为止。
做到层层工序谁施工谁负 责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。
本工程的质量目标是：验收合格率100%，优良率达90%以上；争创优质工程。
1)从制度上健全机制。
由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各 种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任 分明。
2)从检查试验设备上保证 为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，具体做法是：在项目经理 部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作。
在 施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有3年以上的实际工作经验。
通过试验 的工作来提高工程质量的检测手段。
3)建立一整套奖罚制度。
制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最 基本的主要指标，“优质优价”奖罚分明。
4)加强质量意识的教育，搞好技术交底。
每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗前培训 ，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。
5) 认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证，绝不留隐患。
积极配 合监理工程师做好质量监理工作。
隐蔽工程和分项工程的转序要及时通知工 程师进行检查。
要虚心听取他们的意见，提出的问题迅