建筑工程项目成本控制措施分析探讨.doc

建筑工程项目成本控制措施分析探讨 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。
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建筑工程项目成本控制措 施分析探讨 摘要：本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理 实践经验，详细 分析探讨了建筑工程项目成本控制的 内容、特点及主要控制措施，并进行了具体 总结。
关键词：建筑工程；成本控制；工程造价；控制措施 工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施 工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整 个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各 阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实 际成本接近或控制在目标成本之下。
笔者曾参与多个建筑工 程项目的工程造价控制与成本控制与管理，现就工程项目成 本控制与管理措施进行分析探讨。
11施工工程项目成本控制的内容 施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控 制成本的观念渗透到施工技术、施工 方法 、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、 经济 分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开 支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经 发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之 内。
1.1运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工 程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式： 利润=工程造价－目标成本－税金。
在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公 开招标，用合同方式代替行政命令。
1.2在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中 标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为 主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工 2任务形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定 额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。
1.3在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份 与公司内、外