浅谈加快基础设施建设时期的工程项目管理.doc
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浅谈加快基础设施建设时期的工程项目管理 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
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浅谈加快基础设施建设时期的工程项目 管理 面对国家加快基础设施建设、加强工程质量管理的历史 机遇，施工企业如何抢占大市场、实现大发展，笔者认为最 根本的措施是全面加强工程项目管理，扎扎实实地提高质量 效益水平，依靠一流的质量和速度，赢得信誉，扩展市场。
一、牢固确立充分利用市场资源，集中优势打短促突击歼灭 战的指导思想市场是社会资源配置的基础，市场竞争实质上 也是资源配置利用能力的较量。
在新的发展机遇面前，要实 现高速度建设、高质量取胜，必须面向市场，配置资源，武 装自己，发展自己。
既要向市场要任务、要资金、要设备、 要物资，也要向市场要人才、耍信息、要技术、要产权。
要 坚持“知识化竞争、高层次公关、专家型投标、精兵强将干 活”的策略，依靠科学和知识、智慧和意志、汗水与真诚、 质量与信誉，占领市场，扩大份额，在进一步巩固现有施工 领域的基础上，全力以赴扩大工程经营成果，千方百计构筑 以国家重点投资项目为依托的经营大格局。
平摊兵力、分散 资源不可能创造高速度；小别、闹、墨守陈规不可能谋求大 发展；等、靠、要更是坐以待毙。
要加快，就必须短促突击 ，集中优势打歼灭战；要发展，就必须提高效率，缩短工期 ，加速项目循环。
只有坚持摒弃占项目、养队伍、均资源、 1拖时间的陋习；彻底杜绝四面出击、到处告急的现象发生； 统筹安排，精心组织，速战速决，出奇制胜，才能够赢得时 间，争取主动。
二、全面推行精干高效的管理体制和运行机 制权责明确、层次清晰的管理体制；政令畅通、规范有序的 运行机制；素质过硬、优势突出的作业队伍是干好在建工程 ，提高市场竞争能力的必要前提。
在管理模式的设定上，要 坚持以下几个原则：一是精干高效、均衡适度的原则，在不 留管- 理真空和责任死角的前提下，尽可能地压缩机构，裁减人员 ，提倡一人多岗，一专多能；二是链条清晰、一杆到底的原 则，构筑起一个权责分明、统一协调的竖向垂直指挥系统， 避免层次重叠、
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心碎了
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