浅议中小型建筑施工企业项目管理.doc
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浅议中小型建筑施工企业项目管理 本文通过分析中小型建筑施工企业的现状，找出施工项目过程中所存在的问题以 及解决问题的对策措施。
中小型建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人 员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。
在这种情况下，企业为了生存而不 被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期 利益到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。
对于中小建筑施 工企业这一点则更为突出。
一、 我国中小型建筑施工企业的现状 目前，我国中小型建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面：
1、.建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。
由于企业职工队伍多采用民工，施 工队伍的构成和水平参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不 高，施工技术含量低等，企业整体管理水平低下。
大部分建筑施工企业还是沿袭计划 经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在管理和技术创新方 面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。
2、建筑施工队伍整体素质不高。
建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产 环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有 门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。
据有关方面统计，在我国80%是来 自农村的农民工。
行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。
同时企业也很难吸引 较高素质的管理人员加入。
另外，由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续，影响企业效益，造成企业员工流动性过大，即便是经 理，今天在这家企业工作，明天可能就回到那家企业上班了。
人才大量无序的流动使 队伍素质的提高也受到冲击。
3、建筑施工企业的施工能力不高。
施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接 活动的能力。
由于企业人员的综合素质不高，企
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爱，中央
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