刍议建筑工程施工中的现场管理措施.doc
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刍议建筑工程施工中的现场管理措施 摘 要：本文结合作者多年的工作实践，详细的分析了建筑工程 施工中现场管理存在的原因，并提出了相关的控制措施。
关键词：工程施工现场管理 引言 在建筑工程中，项目管理是一项系统工程。
对建筑工程项目进行 科学管理，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企 业生存和发展的主题。
搞好项目管理，笔者认为，做好以下各方面的 工作必不可少。
一、施工技术管理 技术管理作为施工项目管理的一个分支，与合约、工期、质量、成 本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架 。
抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环，所以 在项目管理中必须建立一套规范、科学、有效的技术管理模式，以全 面履行工程承包合同。
即技术管理组织、施工准备阶段的施工组织设 计、施工过程中的合同目标控制、技术档案管理等工作。
作为现场施 工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体 的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分部工程，同 时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备，以及各种气 候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络 图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在 具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺，才能确保施 工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情 况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成施工任务。
二、施工进度和质量的管理 作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更 等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
根 据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的
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心碎了
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