浅议建筑工程项目成本管理.doc

浅议建筑工程项目成本管理 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。
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浅议建筑工程项目成本管理 摘要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入 ，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工 程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的
第一要素 。
以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形 成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普 遍实行的有效项目管理机制。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制 1工程项目成本管理中存在的问题 工程项目成本管理存在的主要问题具体表现在： (1)项目管理手段落后，缺少集成管理手段。
由于工程 项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必 须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都 1有可能功亏一笋。
要实现对如此复杂的系统进行有效管理， 先进的管理手段和工具是不可缺少的。
但目前很少有施工项 目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算 机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。
这就造成了 项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混乱。
一些项目成本开支 大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。
事前，一点点象征性 的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并不是 太奏效，致使项目承包流于形式，新瓶装旧酒，各项费用开 支无约束，工程成本居高不下，最终导致项目亏损、企业效 益滑坡。
(3)成本开支失控，乱挤乱摊成本。
有些项目己经预期 可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范 围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销 各种支出，承揽招待费成了万花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。
有的项目不能及时 掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不 相配比，项目结算周期过长.有些项目长期挂账或不反映盈 亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。
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