浅谈建设工程项目法施工中的施工成本控制.pdf
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第 15卷 第 3期 江 汉 石 油 科 技 Vol.15 No.3 2005年 9月 JIANGHANPETROLEUMSCIENCEANDTECHNOLOGYSep.2005 浅谈建设工程项目法施工中的施工成本控制 杨甲森 (江汉石油管理局油田建设工程公司) 摘 要 通过对项目施工成本的事先、事中 、事后的控制,利用有效的措施 ,将施工的项目成本 控制在目标成本以内。
主题词 项目施工成本 目标成本 施工成本措施 施工成本控制 项目法施工在建设工程项目管理中的运用已有是不能突破的上限值 ;是编制施工成本计划的基础; 很多年的历史了 ,真正规范化的项目管理运用才不是其更切合项目实际和企业利益的保障。
过几年的时间。
项目管理归纳为:“四控四管一协 1.1.3 施工成本预测是项目施工资源配置的依据 调 ”,在“四控 ”当中 ,项目成本控制是一项重点的管 有了施工成本预测,基本上敲定了几大成本费 理工作。
而项目成本控制反映到施工当中,即为施 用的限额。
这样 ,人、材、机、资金等资源配置,有了 工成本的控制。
是在保证施工工程工期、质量和安
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随风
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