建筑工程项目的施工成本控制研究.doc
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建筑工程项目的施工成本控制研究 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
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建筑工程项目的施工成本 控制研究 论文关键词：工程项目施工成本控制 方法论文摘要：随着经济体制改革深入发展 ,国有建筑施工企业 已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为 企业的最主要的目标之一。
面对激烈的建筑市场竞争,企业 不仅要生产出用户满意的产品,还必须保证企业合理利润,获 得最大的经济效益,才能推动企业可持续发展。
本文通过对 工程项目施工成本控制原则的阐述，分析了成本超支的原因 ，并提出了降低成本的措施。
工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经 理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律 ,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组 织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。
成本控制的 目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
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一、施工项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心, 施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必 须遵循以下基本原则。
1、节约的原则 节约人力、物力、财力的消耗,是提高经济效益的核心,也是 成本控制的一项最主要的基本原则。
一是严格执行成本开支 范围、费用开支标准和有关财务制度,对施工过程中各项成 本费用的支出进行了限制和监督;二是提高施工项目的 科学 管理水平,优化施工方案,提高生产效率;三是采取预防成本 失控的技术组织措施,制止可能在施工中发生的一切浪费。
2、动态控制原则 施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动 态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设 计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制 2的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制 ,由于成本盈亏已基本成定局,即使发生了问题,
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琳琳
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