对施工企业工程项目经济管理的探讨.doc
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对施工企业工程项目经济管理的探讨 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
安徽理工 科目：工程经济预测与决策 专 业：结构工程 姓 名：王成洋 学 号：2010200474 指导老师： 姚老师 学 院：土木建筑学院施工中工程项目经济管理的探讨 摘要：本文分析了如何控制好施工企业工程项目经济管理，对提高项目经济管理的 方式和方法提出了一些建议。
加强工程项目建筑经济管理，在保护建设质量的前提 下，降低工程造价．求取建设中合理使用人力、物力和财力，以得到最大的投资效益 ，是工程项目过程管理的根本目标。
关键词：工程招标经济管理控制 1前言 工程项目经济管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程经济 管理从工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止，贯穿于建设项目的全过程。
2工程招投标阶段的管理 投标管理是一个系统工程，它是施工企业的主要工作内容。
企业领导要充分认 识投标工作的重要性，正确理解投标过程中的投入与产出关系，把投标工作当作生 产管理工作中的头等大事来抓。
2．1收集信息确定投标目标 要加大对信息工作方面人力、物力的投入，成立专门信息机构。
要通过多种途径 获取工程信息，然后对所获取的信息进行规类筛选，在此基础上确定最适合本企业 特点的工程项目，有的放矢地开展投标工作。
2．2优质快速编制投标文件 了解施上现场的地形、地质、气候，交通等情况，主要材料的产地来源．运距、价 格．水电、劳动力供应等。
这对于编标人员做出准确的预算，最终的合理报价起着 十分关键的作用。
全面熟悉招标文件。
吃透招标文件精神和相关材料。
施工组织设计 是承包商技术能力和工程管理能力的综合反映，业主通过它不仅可以考察承包商对 招标文件提出的各项要求的响应情况，又要反映的组织水平和管理水平。
施工企业 要根据业主招标文件的要求和规定对工程项目施工作出的科学，合理、系统的安排。
正确编制商务标。
标评审时，通常报价占40
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随风
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