浅谈工程项目施工进度动态控制.pdf
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浅谈工程项目施工进度动态控制 ，施工进度控制一直是施工控制的一项重要工作,实际实施中往往会出现拖计划的情况,本文根据进度计划动态控制原理,结合进度控制实例进行阐述怎样进行进度控制以园满完成合同约定。。
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paper.edu 浅谈工程项目施工进度动态控制 胡永华,姜桦 1.天津华地监理公司,天津(300190） 2.天津联益燃气配套工程公司,天津(300190） Email：hyh.home@163 摘 要：施工进度控制一直是施工控制的一项重要工作，实际实施中往往会出现拖计划的情 况，本文根据进度计划动态控制原理，结合进度控制实例进行阐述怎样进行进度控制以园满 完成合同约定。
关键词：施工进度控制 1.引 言 工程项目施工目标包括：进度目标、质量目标、资金目标三个目标。
在实际施工中质量、 资金目标控制比较明显有效，进度控制往往流于形式，虽然每个工程开工前都编制了施工进 度计划，而且在办公室也上了墙，但往往到工程竣工，这张计划图纹丝未动，工期拖不拖也 不去细究。
即使是比较成熟可行的进度计划，在实际运行中也会不如人意。
因为实际中有许 多意外的和人为的因素限制，甚至有时处于“无能为力”的地步。
究竟应该怎样进行进度目标 的控制呢，下面就根据目标动态原理进行简单介绍。
2.进度动态控制原理 比较计划值与实际值 有 偏差 收 采取控制措施88
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