浅谈商品混凝土流程的细化管理.doc
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浅谈商品混凝土流程的细化管理 1前言 商品混凝土的特点是产量大,生产周期短,生产过程中混凝土的质量检验难度 大,出厂时混凝土强度指标不易检测。
混凝土的质量主要依据配合比设计,经过试 验证明配比的合理性；生产所用的原材料必须符合国家有关规定并且要满足混凝 土配比的要求；控制生产过程，使出厂时混凝土中各种原材料与混凝土的配合比 要求一致。
因此，加强商品混凝土生产过程的流程细化管理尤为重要。
2原材料的质量控制 要实现对原材料的质量控制，必须由公司内部的技术人员根据公司现有的 条件提出各原材料的主要控制指标，该控制指标应符合公司长期的发展目标，并 且有可操作性、可实现性。
在原材料的采购过程中要注意对供方的选择、评价
浅谈商品混凝土流程的细化管理 1前言 商品混凝土的特点是产量大,生产周期短,生产过程中混凝土的质量检验难度 大,出厂时混凝土强度指标不易检测。
混凝土的质量主要依据配合比设计,经过试 验证明配比的合理性；生产所用的原材料必须符合国家有关规定并且要满足混凝 土配比的要求；控制生产过程，使出厂时混凝土中各种原材料与混凝土的配合比 要求一致。
因此，加强商品混凝土生产过程的流程细化管理尤为重要。
2原材料的质量控制 要实现对原材料的质量控制，必须由公司内部的技术人员根据公司现有的 条件提出各原材料的主要控制指标，该控制指标应符合公司长期的发展目标，并 且有可操作性、可实现性。
在原材料的采购过程中要注意对供方的选择、评价和 确定过程。
商品混凝土所选用的主要原材供方由专职的采购员（必要时由试验室 人员协助）对供方的产品质量、供货能力和服务质量进行考察，并对其产品抽样， 送试验室检验，经检验合格后，对其产品开始试用。
经试用确认为产品的质量好 ，供货能力强，服务好的供方进入公司合格供方名录，由公司总经理鉴定确认；大 宗的物品采购必须召开招标会议，相关各部门共同参与评审来确定供应商。
专职 采购人员与合格供方签定供货合同，合同经过评审后正式供货。
严格制定、执行 采购程序。
库管员将生产任务通知单上的数量和原材料的库存情况告知采购员， 采购员通知合格供方厂家在规定的时间内把原材料准备充足；库管员应对其数量 进行确认，并建立相应的台帐和凭证，同时向对方索取合格的质量证明文件；根 据原材料检验的要求，按批次向试验室签发委托检验通知单，试验室对此批次的 产品进行检验，检验的结果通知仓库，合格的入库供生产使用，不合格的由专职 采购员通知供货方退回，退货的费用由供货方承担。
原材料的库存管理要注意以 下几点： （1（ 砂石料仓，不同规格的砂石应分仓堆放，并有标识，标明原料的名 称、品种、规格、产地、
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大山
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