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毕业论文 《建筑施工与管理设计》 各位领导，各位老师： 下面我就谈谈对本专业的认识与理解： 向管理要效益已成为企业家的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程项目管理要搞好"四大控制"。
四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。
　进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
　　成本控制 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制
第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标的编制。
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标确定的造价和工期最有发言权。
控制人工费用。
企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。
控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
控制材料用量。
加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
机械设备和周转材料实行租赁制。
可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
制定先进的、经济合理的施工方案。
为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
严把质量关，减少返工浪费。
在施工中严格做到：按图施工，按合同施工