项目管理论文：工程总承包质量与进度、费用的关系探讨.doc

项目管理论文：工程总承包质量与进度、费用的关系探讨 ，项目管理论文：工程总承包质量与进度、费用的关系探讨。
欢迎下载！
项目管理论文： 工程总承包质量与进度、费用的关系探讨 摘要　质量保证和控制是工程总承包项目管理的重要控制环节，"质量
第一"也是建设者们都明了的事，但在实施过程中，由于参建方各自所站的角度不同，处理起来也常有矛盾，还是会出现偏重费用和进度，忽视质量的行为，或只重视事后的质量检查，忽视了质量问题对进度、费用造成的影响，不能处理好相互之间的关系。
其结果是，质量管理效率低下，导致工程建设进度延误、费用增加，本文对这几方面关系进行探讨，供大家参考。
　　关键词　工程总承包；质量；进度；费用；关系 　　 　　1，前言 　　 　　每个工程总承包的质量要求，在合同中均已明确，例如，某个工程总承包项目的相关目标如下： 　　质量目标为：①详细工程设计质量、设计成品合格率100％，工程达到设计生产能力，经生产考核，性能达到发包人要求。
②工程所有物资采购质量符合设计图纸及有关标准规范要求，设备材料合格率100％。
③施工质量符合设计图纸及有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。
施工焊接质量一次合格率95％以上，单位工程合格率100％，其中土建工程一次合格率在95％以上，安装工程优良率在90％以上。
　　进度目标为：确保实现合同工期目标。
根据合同要求，选择主要控制目标。
　　投资费用控制目标为：在确保工艺水平和设计标准的前提下，以招投标控制为主要手段，千方百计控制投资。
　　一般来讲，工程总承包项目总的质量标准或目标大同小异，但具体实施起来，如何把握质量与进度，质量与费用之间的关系，在质量管理和控制中还是有不少难度和困惑，本文主要将实践中遇到的问题及思考，与大家切磋。
　　 　　2，质量检查的内容 　　 　　工程项目的质量管理，包括质量策划、质量控制与处置和质量改正，日常管理主要是保证质量体系的正常运行。
如何证明质量体系是否正常运行，主要通过项目的外审和内审来检查质量管理是否受控，外审和内审的检查，一般分为质量行为、实体和资料三个方面，其主要检查内容如下： 　　2，1质量行为方面：对工程总承包(施工)单位，检查工程总承包(施工)单位的资质等级证是否与承包项目要求相符，证是否在有效期内；人员执业或上岗资格是否符合项目要求、是否有相应的任命；在项目现场是否建立健全了符合项目现场特点的管理制度(含质量管理体系)；核查各类合同文件是否规范，合同管理活动是否合规；施工单位是否编制了相应的施工组织设计或施工方案，并获得有关方审批；核查施工单位自检原始记录、检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量报验及评定资料是否真实、完整、及时；隐蔽工程检查记录是否真实、完整、及时，并得到有关方确认；核查原材料、仪器设备报验原始记录是否真实、完整、有效。
　　2，2实体质量方面：检查分为土建、工艺管道、设备(动、静和其他设备)、电气和仪表等专业组，依据工程相关的强制性规范和经过审查的设计文件要求，对工程实体进行抽查和实测实量。
同时，对在建的工程实体质量状态和施工过程控制、规范标准和质量控制文