浅谈工程施工进度管理.doc

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浅谈工程施工进度管理 　发布时间：2008-05-08来源：建安公司 字体大小<大中小> 　　 在当前的工程施工当中，质量、成本、安全、进度是最热门的话题，且每个施工人员都想把它做好。
关于质量、成本、安全国家都制定了相应的规范、标准、定额及相关法律法规，关于这几方面的著作也是不胜枚举，唯有进度一项目前只有《网络图绘图标准》，再无其它，有关进度的也很少。
关于进度管理，本人就十几年来的施工经历，加上我的前辈和同事同学们的经验交流，做了如下总结整理，自认为可以有效提高施工进度，且本人主持施工过的项目进度都取得了非常不错的业绩。
本文内容主要来源于实践，有不妥之处，还望各位同仁多多指教。

一、解放思想： 工程施工不是一个人的事，是一个团队的事。
作为团队有两种等级的团队，即组织团队和精神团队。
组织团队是由若干人有机组合而成的团队，它的联系纽带是制度；精神团队是若干人精神的充分融合而形成的团队，它的联系纽带是思想。
做为一个领导者，就是要把一支组织团队打造成精神团队。

1、创新思想：改变传统的、旧的施工观念，结合工程的实际情况，敢于创新，提高工作效率。

2、表扬、激励、奖励思想：要善于发现关于日常工作中的工作亮点，对工作中的成绩要给予适当的表扬和肯定，激励和鼓励工作的执行者再接再励，并可以给予适当的奖励。
领导的表扬和肯定，可以给下属工作的积极性带来莫大的鼓舞。

3、要树立"敢争先"的强烈意识：每天记录相临施工项目部的工程进度情况，时刻提醒员工的工期意识，比较我们的进度相对于相临项目部是快了还是慢了。
慢了，分析原因，看慢在什么地方，立即根据现场的实际情况制定切实可行的挽救措施；快了，也要分析原因，弄清楚快在什么地方，分析我们当前的优势和劣势，改正劣势，保持优势。
要给员工灌输"强者为尊应让我，英雄至死敢争先"的武士精神，要让他们通过努力来证明自已就是"强者中的强者，英雄中的英雄"。

4、人文关怀：我们中国是文明古国，礼仪之邦，每个人的内心深处都有其良知本善的一面，有句古语说："有钱难买真情"，我们要充分的发现和挖掘，而其手段就是情、礼，要用心沟通，以诚相待，以礼相待，凡事多替他人着想，不仅关心他们的工作，也要关心他们的日常生活。
在思想感情方面的投入，可以体现公司的企业文化、人文关怀，加强内部凝聚力，是打造高效团队必不可少实用手段。

5、进行思想品德、行为修养教育：要创建一支团结务实、优质高效的团队，这就需要每个人尤其是管理者要有"德"，要有一种无私、公正、务实的踏实心态；要有一定的容人之量，要自己的度量能包容下公司、现场的每一个人，不管他们的优点还是缺点，干正常的工作，交私人的朋友，要跨越管理者与被管理者对立的矛盾面，看到二者最终的统一面，只要能搞好工作，就没有矛盾可言，上下齐心，打成一片。
那些运用自己掌握的权力，通过某种手段，达到个人目的的行为要坚决摒弃。

二、组织协调： 一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，组织架构规范化可以