浅谈工程施工进度管理xiugai.doc

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浅谈工程施工进度管理 F1#---F5#楼按期交付使用，安置好每一户拆迁户是我们高实置业今年的一件大事，也是我们二期项目部当前重中之重的头等大事，几代盐工的付出和积攒，今天把这个光荣而艰巨的任务交给了我们，重任在肩我们东风小区二期项目部每位员工都有义不容辞的责任。
如何控制工期，浅谈如下:不妥之处请领导及事们多多指教。

1、建立团队意识和精神 工程施工不是一个人的事，是一个团队的事。
作为团队有两种等级的团队，即组织团队和精神团队。
组织团队是由若干人有机组合而成的团队，它的联系纽带是制度；精神团队是若干人精神的充分融合而形成的团队，它的联系纽带是思想。
做为一个领导者，就是要把一支组织团队打造成精神团队。

1、创新思想：改变传统的、旧的施工观念，结合工程的实际情况，敢于创新，提高工作效率。

2、表扬、激励、奖励思想：要善于发现关于日常工作中的工作亮点，对工作中的成绩要给予适当的表扬和肯定，激励和鼓励工作的执行者再接再励，并可以给予适当的奖励。
领导的表扬和肯定，可以给下属工作的积极性带来莫大的鼓舞。

3、要树立"敢争先"的强烈意识：每天记录相临施工项目部的工程进度情况，时刻提醒员工的工期意识，比较我们的进度相对于相临项目部是快了还是慢了。
慢了，分析原因，看慢在什么地方，立即根据现场的实际情况制定切实可行的挽救措施；快了，也要分析原因，弄清楚快在什么地方，分析我们当前的优势和劣势，改正劣势，保持优势。

4、人文关怀：我们中国是文明古国，礼仪之邦，每个人的内心深处都有其良知本善的一面，有句古语说："有钱难买真情"，我们要充分的发现和挖掘，而其手段就是情、礼，要用心沟通，以诚相待，以礼相待，凡事多替他人着想，不仅关心他们的工作，也要关心他们的日常生活。
在思想感情方面的投入，可以体现公司的企业文化、人文关怀，加强内部凝聚力，是打造高效团队必不可少实用手段。

5、进行思想品德、行为修养教育：要创建一支团结务实、优质高效的团队，这就需要每个人尤其是管理者要有"德"，要有一种无私、公正、务实的踏实心态；要有一定的容人之量，要自己的度量能包容下公司、现场的每一个人，不管他们的优点还是缺点，干正常的工作，交私人的朋友，要跨越管理者与被管理者对立的矛盾面，看到二者最终的统一面，只要能搞好工作，就没有矛盾可言，上下齐心，打成一片。
那些运用自己掌握的权力，通过某种手段，达到个人目的的行为要坚决摒弃。

二、组织协调： 一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，组织架构规范化可以保证管理的连贯，有效提高工作效率。
组织架构建立起来了，如何高效开展工作，这就涉及到协调管理问题，协调分人员协调和机械材料供应协调，人员协调可以说是难度非常大的一项工作，因为它所涉及的内容有很大的不确定性和不可预见性，它所涉及的对象是人，相对于其它工作，领导人是最有难度的。
一个项目中，各方都有自己的立场，每一个人都有自己的想法，有时他们配合你的协调，有时他们根本就不配合，