建筑施工企业现场物料管理策略研究.doc

建筑施工企业现场物料管理策略研究 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。
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建筑施工企业现场物料管 理策略研究 摘 要：从建筑施工 企业 物料管理的角度，针对当前建筑施工企业在物料管理的采购 、运输、仓库、现场使用管理等方面存在的问题，从实际情 况出发，根据施工企业的人员素质、企业硬件资源、资金实 力等客观条件，提出相关的管理对策建议。
关键词：跨国并购；协议收购；恶意收购 1建筑施工企业物料采购与供应管理对策 1.1明确采购与供应管理的目标 (1)提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织 正常地运转。
建筑施工对材料的缺货，会引起停工停产，造 1成较大的经济 损失，情况严重时，还会给工程的质量安全留下隐患。
(2)使库存投资和损失保持最低限度，建筑材料的供应 ，主要是以 “VMI”(供应商管理库存)的方式，供应商管理库存。
因为 施工现场的场地一般情况下极为有限，无法满足大量物料安 全库存的需求，而且会给施工企业的管理带来很大的困难， 既增加了施工企业的管理成本，也不利于对建筑物料的有效 管理。
另一方面，供应商通过对不同的采购方的物料供应集 中统一管理，极大的减少了采购方的库存的同时，也降低了 自身的安全库存，也有利于物料运输的统筹管理。
(3)保持并提高质量。
质量是建筑企业的生命，百年大 计，质量
第一，而对建筑工程起决定性作用的便是建筑材料 的质量保障。
因此，对施工现场的原材料、在制品、产成品 供应的质量应严格把关。
(4)发现或 发展 有竞争力的供应商。
一个优秀的采购部门，应该而且必须有 能力找到或发展供应商，分析供应商的能力，从中选择合适 的供应商并且与之一起努力对流程进行持续的改进。
采购部 2门习惯于维持和发展同原有供应商的关系，很少关注建筑材 料货源的新动向，其他材料供应商的变化情况，以及原有材 料供应