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施工项目管理论文采购成本控制论文： 施工项目的成本控制 摘要：文章从施工项目成本控制的原则、施工项目成本控制的实用方法、合 同与索赔管理等方面进行了论述。
在成本控制的原则里进行了节流与开源并重、 施工过程成本要素控制、分级动态管理，在施工项目成本控制的实用方法里结合 所干工程实例从做好合同后评估优化施工方案、加强劳务队伍管理、以限价为基 础，优选劳务队伍等方面进行了探讨。
实践证明，只有加强成本控制、精细成本 控制过程管理才是施工企业生存与发展的最佳途径。
　　关键词：成本控制；原则方法；合同与索赔 在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提 高经济效益，成为施工企业求生存与发展的有效手段。
成本是施工项目经营活动 核心内容，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实 意义。
　　
一、建设施工项目成本控制的原则 　　（一）节流与开源并重 　　 目前建筑市场优胜劣汰的步伐加速，随着建材价格的透明化、评标办法的单一化 ，施工方的利润已逐渐被削薄，投标报价也不得不控制在尽可能低的水平，在这 种形势下，施工企业的生存之道就是做好节流和开源。
　　 节流的基础层面就是加强工、料、机费用的控制，以优化施工方案和科学的管理 水平来达到提高经济效益的目的；节流的宏观面就是堵住一切可能引发成本增加 的风险源，以达到减少成本项目的目的。
如：占总造价比例较高、价格波动性大的 水泥、钢筋，签订合同时就将其作为甲供料，将材料价格风险转移给业主。
　　 开源就是要积极寻找增加收益的突破口，设计变更和索赔被施工企业称之为“二 次经营”，这样的开源机会如果把握好了会给项目带来不菲利润。
由此可见，节流 与开源并重是施工项目成本控制的基本原则。
　　（二）强化施工过程成本要素控