施工进度计划及工期保证措施.doc

施工进度计划及工期保证措施 ，施工进度计划及工期保证措施。
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第六章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度目标 根据业主提供的本工程工期阶段控制点，我们编制了本工程进度计划图。
工期目标：按甲方要求。
若有幸中标，而实际进度有所变化，我们将根据监理实际签发的开工日期，结合现场 实际进度计划重新制订安装工程进度控制计划，我们无条件接受现场条件无论现场实际情况如何，新制订的计划仍必须确保以上工期目标。
本工程前期与中期阶段一直处于高峰施工阶段，劳动力及机具材料安排较饱满，本进度计划的安排前紧后松，有利于工期目标的实现。

第二节进度计划的检查与监督 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。

一、跟踪检查施工实际进度 检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。
检查的方式：现场工程管理组专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周召开进度协调会、积极参加（或提请）协调会。

二、对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。
进度检查结果的处理
1、进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

2、进度偏差较大，不能按原计划实现，但又不影响关键线路时，由技术部对愿计划进行必要的调整，并报甲方单位核定认可
3、采取必要措施，确保总进度目标的实现。

第三节工期保证措施 为确保本工程施工工期得以实现，我们将具体从以下几个方面说明：
一、组织保证措施 为确保工程按期甚至提前完成，建立健全各项确保工期的制度，在施工组织上采取下列措施：
1、实行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。

2、组织高效精干的项目管理班子，实施项目部施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。

3、对项目进行五级管理，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。
通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。
为确保每天的碰头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上的进度会议，以便直接承上启下地过渡到下一步计划，当然在保证周进度计划的前提下可适当减少天进度会议，但如果完不成周计划或月进度计划，我们必须分析出