施工现场管理办法论文：浅谈项目施工现场管理.doc

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施工现场管理办法论文： 浅谈项目施工现场管理 　 摘要:每一个施工项目都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象 和效益,加强施工项目的现场管理,是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节, 也是企业发展不可缺少的一个步骤。
文章论述了现场管理的重要意义,抓好施工 现场管理的若干措施,旨在为相关人员提供参考。
　　关键词:施工现场;工程质量;安全管理;项目管理
一、现场管理的重要意义 　　(一)施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证 　　 优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。
任何一项工 程必须牢牢树立质量
第一的观点,紧紧依靠科学、文明、先进的现场管理,才能保 证建设工程创造出良好的工程质量。
　　(二)施工现场管理是施工企业管理水平的一项重要措施 　　 施工企业的主要工作体现在施工现场上,施工现场管理的好坏,决定着施工企业的 经营状况和管理水平。
在当今市场经济大潮中,在激烈的市场竞争中,又决定着施 工企业在市场的竞争力和占有率,决定着施工企业的前途和命运。
为此,施工企业 必须重视施工现场管理,采取切实有效地措施,抓好施工现场管理,并不断提高其 管理水平。
　　(三)施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志 　　 良好的生产管理秩序,全面有效的现场管理制度,文明整洁的施工现场环境,紧张 有序的施工生产安排,都是企业外部形象的重要体现。
施工企业只有通过抓好施 工现场管理,建立良好的文明施工秩序,才能不断增强自身的影响力,增加社会的 知名度,在市场竞争中站稳脚跟,求发展。
　　(四)施工项目现场管理的好坏,首先涉及施工活动能否正常进行 　　 施工现场是施工的“枢纽站”,大量的物资进场后“停站”于施工现场。
活动在现场 的大量劳动力、机械设备和管理人员,通过施工活动将这些物资一步步地转变成