施工现场管理总结论文：论如何搞好建筑工程施工项目的管理.doc

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施工现场管理总结论文： 论如何搞好建筑工程施工项目的管理 摘要：本文针对建筑工程施工项目管理，质量控制等方面的管理方法，提出了施 工项目管理规划应做的工作，分析施工项目总结的依据内容，论述了施工现场进 度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法，以提高施工项目的管理水平， 可供同行借鉴参考。
　　关键词：建筑工程项目管理 　　1.项目管理的内容及特点 　　 在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。
从理论上讲，建设项目 的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生 产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的 问题。
它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管 理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
　　 施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、 设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保 证预定目标的实现。
施工现场管理是施工企业管理的基层环节，也是重要环节， 企业管理的很多问题都要在现场得到反映，各项专业管理工作也要在现场贯彻 落实。
　　2.施工项目成本管理 　　 施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所 耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。
随着施 工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日 益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主 要标志和不可缺少的内容。
施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越 重要，项目成本管理体现施工项目管理的本质特征，成本管理应体现在施工项目 管理的全过程中，施工项目管理的一切活动实际也是成