浅谈施工企业应收款项管理及其与资产减值相关的账务处理.doc

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浅谈施工企业应收款项管理及其与资产减值相关的账务处理 江苏南通六建建设集团有限公司 吴健 金融危机对各行业、各企业都产生了不同程度的影响，大型施工企业（以下 简称“企业”）所受影响由为突出。
对企业的影响主要表现就是：资金管理的难度加 大，应收款项迅猛增长，经营性现金流普遍较差。
这是因为：受金融危机影响，业 主资金普遍比较紧张；后金融危机时代国家又严厉出台楼市新正，使业主的资金 周转速度放缓，筹资成本上涨，融资渠道受限；停建和缓建项目增多等；造成了大 量的工程款拖欠和资金大量投入后却又无法收回。
而企业的管理成本、农民工工 资、分包合作单位的工程款、为承接工程垫付的资金及外欠材料款都必须如期支 付等等原因，造成企业的现金流较为紧张。
解决现金流紧张问题是资金管理的综合工程，需要决策层、各部门、多渠道 的协调、管理、控制和落实。
施工企业由于各种原因，形成的外部和内部应收账 款所占企业资产的比例往往较大，在对资金的筹集、管理和分配中，加强对应收 账款的管理，是盘活企业存量资产、解决企业自身的资金压力，降低资金的使用 成本，防范企业资金风险的最直接、最有效的管理手段之一。

一、生成应收账款的原因复杂，主要有以下几种：
1、商业竞争。
为扩大市场份额，企业往往以带资、垫资、延长工程结算款回 收时间等能使业主得到好处的方式承揽工程；
2、已竣工结算工程尾款和收款时间的差距。
这属于正常的往来款项，但管理 不到位，便会变成新的应收账款； -1-
3、挂靠、分包等债务单位的恶意行为。
这些单位利用国家实行市场经济体制 时间较短、经济立法不健全、或趁企业改制之机进行破产、兼并、重组等，利用法 律法规空子，转移资产，使企业很难预期收回应收款项； 4