作业成本法在施工企业经营管理中的应用探讨.doc

作业成本法在施工企业经营管理中的应用探讨.doc
作业成本法在施工企业经营管理中的应用探讨 郭 琦 许晓华 （三峡经济与管理学院，宜昌，443002） 摘要：在日益激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成 本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。
而作业成本法则提供了 一个有效的、能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息的成本系统。
关键词：作业成本资源成本施工企业应用 1作业成本法的基本概念 作业成本法（Activity-Based Costing,简称ABC）又叫作业成本计算或作业量基准成本计算方法，是以作业为 核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业 ，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种 成本计算方法。
它是西方国家于20世纪80年代末开始研究、90年代以来在先进制 造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。
作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成 本信息，促使损失、浪费减少到最低限度，可提高决策、计划、控制的科学性，促 使企业管理水平的不断提高。
在这种成本体系中,成本的流动过程为资源成本转 化为作业成本，作业成本再转化为产品成本（如图1所示）[1]。
销售 消耗 消耗 获得 产品作业资源 产品成本作业成本资源成本 转化转化 图1成本的流动过程 8