降低施工企业工程成本 提高经济效益的途径分析.doc

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降低施工企业工程成本 提高经济效益的途径分析 科原公司 陈旭 随着国家投资结构的调整，全国建筑安装市场竞争愈演愈烈，全行业进 入了微利时代；同时，随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织 、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，也给 成本管理带来了许多新的课题。
按照常规的成本管理模式已难以适应，需要 财务部门与经营开发、工程计划、施工生产、物资等部门紧密配合，结合生产 经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，搞好事前、事中、事后 的计划、控制、分析。
采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本 管理工作真正落到实处。
因此，要想立足于建安行业，主要在于如何把成本降 低到最满意的地步。
归纳起来，降低工程成本关键在于搞好项目开发及中标 后的准备，施工过程中的成本控制，完工后的工程价款结算、成本考核及总结 分析。

一、工程项目开发及中标后准备 施工企业要想很好的控制成本，就必须从成本的源头--- 市场开发（包括工程项目信息的跟踪、筛选）、投标、中标、工程分包及成本计 划等环节上采取措施，加以控制和利用。
　　（一）、市场开发 市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息、搞 投标、找关系。
工程标价的高低，直接关系到企业经济效益的好坏。
投标是一 种激烈的竞争，由于建安市场的不规范，施工企业为了有饭吃，把标价越压 越低。
因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。
标价的降低幅度，应 当确定在不亏损的限度之内。
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