XXX项目施工技术管理规定.doc

某项目施工技术管理规定.doc
施工技术管理规定 为加强本项目施工技术管理，推动施工技术管理工作健康有序地 进行，为工程质量提供有力的保障，依据****集团有限公司及**公司 的管理规定，结合本项目的实际情况，制定此规定。

1、本工程施工技术管理实行项目部、作业队两级管理，各级技术管理 工作由本级技术负责人负责，项目部施工技术部为全项目施工技术管 理的职能部门，各作业队均应服从项目部施技部的统一管理。
未经项 目技术负责人或者施技部同意，各作业队技术人员不得擅自决定技术 性问题，更不得擅自和建设单位、监理以及设计单位磋商技术问题。
违者按情节轻重程度，分别给予警告、罚款（200- 1000元）、直至清退出场的处罚。

2、国家颁布的各项技术政策、法规，各种现行的规范、标准及北 京市有关地方性法令、法规和标准是一切技术管理工作的主要依据， 在技术管理和质量控制的过程中必须遵守其有关规定，任何与之相悖 的均无效。

3、设计文件是组织施工的依据，审查设计文件是基建程序中的 重要环节，是一项严肃、重要的技术管理工作。
设计文件审查由项目 技术负责人主持，相关业务人员参加，先进行内业审查，记录发现问 题和疑点，再进行现场核对，最后汇总，向设计单位和业主提出综合 处理意见和建议。
各级参加设计文件审查的人员，要认真审查设计文件，以负责的态度，勇于提出意见，积极主动和有关单位协商研究讨 论问题。
设计文件审查结果及时整理，作为质量记录归档保存。

4、本工程的施工组织设计、各专业分部、分项工程施工方案是指 导现场施工的重要依据，由项目部施技部组织拟定，报项目技术负责 人审批后方可对下交底。
总体施工组织设计及重点、难点工程施工方 案还须报项目经理审定。
其一经确定，现场施工必须遵照执行，要避 免现场操作的随意性，避免出现不服从管理的野蛮施工行为，违者视 情节轻重，分别给予警告、罚款（500- 5000元）、停工整顿，直至清退出场的处罚。