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工程施工的项目管理工作分析x

工程施工的项目管理工作分析 摘要：综合市政工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和 经济发展的物质基础和基本条件，代写项目论文是衡量一个国家城市现代化水平和文明程 度的标志之一。
文章就综合市政工程施工项目的前期管理工作进行了探讨。
关键词：市政工程施工项目管理前期管理 在综合市政工程施工项目的前期管理工作阶段，主要是项目团队的组建、实施性规划的分 析和编制、项目正式开工前准备工作。
作为公司高层，必须高度重视项目经理的任命、及 其任命后组建项目团队的监督指导工作。
作为项目团队的领导 项目经理，更须高度重视此阶段项目团队核心成员的选聘、项目管理实施性规划的分析和 编制及项目正式开工前准备工作。
这个阶段工作量大致占到整个项目实施阶段工作量的5% 左右，但是它对整个工程的影响程度却达到75%，类似于工程设计工作质量的好坏对整个工 程项目投资的影响程度。
实践证明，谁重视这个阶段的平作，谁认真细致地做好这个阶段 的工作，谁就把握了全局，谁就把握了项目施工的主动权，一定程度上讲做好施工项目前 期管理工作就等于项目成功了一半。

一、项目经理部的组建 对于团队核心成员的选择标准需满足以下6个方面要求：
1．尽职尽责。
项目经理须明确每个核心团队成员应优先完成他们在项目中的职责，核心成 员必须积极主动地行使职责，不需要项目经理不断提醒进度和应交付成果。

2．分担责任。
要求团队成员要与项目荣辱与共。

3．灵活。
即团队成员必须适应灵活多变的环境。

4．任务导向和依据进度和约束完成工作的能力。
因为对团队成员能力的评估，最终都要依 据计划分配的工作完成情况来进行，是以任务结果为导向的。

5．互相信任与支持。
这是一个高效团队的灵魂。
6．团队导向。
即优先考虑团队的利益，而非自我利益为中心，作为解决、认识问题的出发 点。

二、项目管理实施性规划的分析和编制 项目管理实施性规划，不同于施工组织设计（施工方案），是在项目中标之后，进入施工 现场首要的必须进行的一项重要策