工程施工项目管理探讨x.doc

工程施工项目管理探讨x

　　 关键词：工程施工项目管理目标控制 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产 对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
施 工企业对施工项目进行的管理有以下特点：
（1）施工项目管理者是建筑施工企业。
由业主 单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做 施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的 生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。
（3 ）施工项目管理是长时间进行的有序过程，按阶段变化，每个工程项目都按建设程序进行 ，也按施工程序进行，从开始到结束要经过几年乃至十几年的时间。
随着施工项目管理时 间的推移带来了施工内容的变化，因而也要求管理内容随着发生变化。
　　 管理者必须做出设计、签论文代写订合同、提出措施，进行有针对性的动态管理，并使资 源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
　　 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中 ，必须加强管理工作。
必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理 部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
　　 1建立施工项目管理组织 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体关系。
组织机构设置的目的是为 了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。
因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效组织 机构的建立是施工项目管理成功的保证。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务 ，令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的组织机构 项目经理部。
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。
　　 一个施工项目是一项一次性的整体任务，在完