浅谈基础施工企业如何加强经营工作和提高中标率.doc

浅谈基础施工企业如何加强经营工作和提高中标率.doc 法律知识
浅谈基础施工企业如何加强经营工作和提高中标率 　　 随着国家宏观调控政策的出台，各大银行都实行银根紧缩的货币制度，国家基础 投资规模压缩、全国各大中城市的房地产都在降价，使一些中小型房地产断了资 金链，致使前几年一度很热的建筑开发商和基础设施建设均出现了前所未有的 低谷。
这给基础施工企业也是雪上加霜。
面对目前的市场严峻形势和局面，各基 础施工企业只能发挥自己企业的特长提高市场占有率。
就必须千方百计承揽任 务提高中标率，才能在竞争日益激烈的市场占有一席之地。
结合武汉公司近几年 投标工作实践和本人近几年的经营工作经验，浅谈一下如何加强经管工作和提 高中标率。
　　
一、苦炼内功，加强施工队伍的自身建设，提高企业信誉 　　 中标才是硬道理，而中标的必备条件是有一支好的施工队伍，任何一个业主或开 发商总想选用资质级别高、社会信誉好、施工质量优、施工工期短、投标报价合 理、安全文明施工达标、施工设备先进、施工工艺领先的施工企业作为合作伙伴 。
随着市场经济的发展，市场竞争残酷无情，企业将完全靠自己在市场中拼搏。
伴随着市场竞争的日益加剧，企业能不能承接到施工任务、有无足够的合同额， 将是企业生死存亡的关键因素。
因此施工企业作为承包商必须在苦炼内功、加强 施工队伍的自身建设、提高企业信誉和经营管理上狠下功夫。
要造就一批技术能 力强、政治品德高、思想观念新、市场开拓过得硬的骨干力量，并要进行设备更 新和改造，技术公关，加强宣传，推销自我，努力提高企业的知名度。
这是企业参 与市场竞争的根本。
有了这些根本，才能在市场激烈的竞争中有一席之地。
武汉 公司近几年的做法是：一是坚持周六例会制。
通过例会解决上周提出问题、提出 本周存在的问题、布置下周的工作任务、并对员工进行热爱自己公司、热爱本职 工作、树立爱岗敬业、坚持岗位技能培训等方面的素质教育。
会上，还加强了员 工的相互交流、增强了员工的主人翁意识，使每个员工牢固树立“认真、务实、创