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分析我国建筑的项目管理现状问题.docx 工程项目管理论文
分析我国建筑的项目管理现状问题 摘要：二十一世纪以来，中国经济经一直处于两位数字的高增长。
但经济增长体现出高投 资、低消费、高外销、低内销的特点。
代写项目论文因此，中国在近年来不但可以说是“ 世界工厂”，更可以说是一个“世界工地”。
一批一批的特大型基础设施建设项目、工业 项目和形象工程上马。
而在众多的投资项目进行过程中，无论是企业还是政府，项目管理 的思维与方法却改进不多。
从项目的决策到过程管理，均存在一系列的问题，这些问题直 接导致了投资的决策失误率高、低效率、高成本，甚至有些项目变成空谈。
关键词：建筑项目管理现状途径
一、我国建筑项目管理的现状
1、项目管理教育的问题 中国的项目管理教育往往重视了对执行者的教育，培养了一批一批懂项目管理的基层人员 ，却忽视了对领导者的教育，无论是政府领导者还是企业领导者，都对项目管理知之甚少 。
而领导者却往往对项目的决策起决定性作用，并且项目的组织是由领导者安排的。
一个 不懂项目管理的领导者，可想而知，如何能够做出好的项目决策，又如何能够组建一个合 理的项目组织。

2、传统用人思维模式在作怪 虽然很多企业都宣称人员具有管理、技术双通道的发展途径，但实际上管理通道仍然是唯 一的发展出路。
因为在领导传统的思维中，仍然只把重任委托给管理人员，而非专业人员 ，即使这个管理人员对所要管理的领域一窍不通。

3、传统的权责观念在作怪 中国古代的君王向臣子委以重任，那是叫臣子去承担责任的。
如果臣子立了大功，回来也 不能“表功”，臣子必须认识到，所有的功劳，都是托皇上洪福；相反，如果皇上决策失 误，造成任务失败，执行任务的臣子重则杀头、轻则流放。
封建社会过去很多年了，然而 先进的中国无论是政府中还是企业中，无论是国企还是私企，这种君臣观念仍然在作怪， 权责不对等的事时有发生。
一个权责不对等的项目组织，如何能管理好项目？可悲的是， 这不仅仅是项目管理领域的问题。

二、改变现状的途径 面对我国项目管理的现状和知识经济时代的到来，我国