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浅谈企业应如何降本增效

施工企业应如何降本增效 企业的发展靠我们每一个人，企业的竞争关键是人才的竞争，企 业不发展我们就没有市场，没有市场我们就无法生存。
我们要树立长 远意识，维护企业利益，敬业爱岗，立足岗位，踏实奉献，有句话说： 今天工作不努力，明天努力找工作，这不正说明个人和企业的关系吗 。
我们的企业就是要依靠一个个责任心强、工作扎实的员工，我们的 才能无愧说对内强化管理，对外走向市场，才能规划构建和谐企业， 增强企业可持续盈利的能力。
目前，建筑市场的竞争越来越残酷，利润空间越来越小，建筑企 业的生存是越来越困难，一方面是投标的难度越来越大，另一方面是 投标的成本越来越高。
抬高标价，争取更大的利润空间，这种中标的 机会几乎是没有；降低标价，可企业的管理成本又制约着，可就在这 样的社会环境中，如果我们不干，别的企业还会争着抢着干，长此下 去，我们在如今的市场将无法生存，在这种严峻情况下，要想保持企 业可持续健康发展，唯一的途径就是强化项目管理。
根据施工现场工 作经历，我认为应从以下几个方面抓起：
1、工程项目管理制度逐步完善；公司已经出台了一系列关于项目 管理方面的制度，制度形成后，要坚定不移的贯彻执行，任何人都要 严格办事，坚决做到有令必行、有禁必止。

2、工程项目管理逐步形成基本体系；工程项目管理体系即:项目 管理领导小组，研究工程项目管理政策，有关办法、制度，项目管理模式，确定对项目部的考核评价，决定对项目经理奖罚兑现；管理层的 成本测算、考核兑现、、奖惩兑现事宜；实施层的项目部依照责任成本 、项目管理目标责任分解落实。

3、细化工程项目管理指标；今后，凡新开工项目，公司下达责任 成本后，随即和项目经理签订项目管理目标责任，并不断加大风险 抵押金数额，不断细化项目部管理费用指标，争取在最短时间实现项 目工期、人员和管理费用挂钩，由管理费用指标对等考核项目部管理 水平