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浅谈房地产开发企业的成本管理
(一)全面管理原则

    全面管理要求对生产经营全过程的全部生产要素进行管理。
其涵义包括三方面：一是全程管理，二是全要素管理，三是全员参与管理。
全程管理是从项目的投资决策阶段直至竣工使用阶段，全过程跟踪搜集开发项目的经济成本数据分析纠正偏差，确保成本目标的实现。
全要素管理是指除了要对项目开发进程中产生的各项直接、间接费用进行管理控制，也要对工期进度、工程质量等要素进行集成管理。
全员管理实际是企业的组织管理问题。
实践表明组织架构对项目的开发成本影响很大，不同的组织架构直接体现着不同的权、责、利关系。
“权”赋予了成本管理主体决定费用开支与否以及多少的权力，使其能够控制：“责”赋予了成本管理主体管理成本的责任，使其有外在压力：“利”是考核评价管理主体的业绩，以决定奖惩。
“责”与“利”共同构成管理的激励机制。
员工的主观能动性、成本管理意识、工作方法只有在科学合理的组织架构体系以及富有人性和活力的管理制度下，才能尽可能多的发挥作用。


一、房地产开发成本管理的原则 (一)全面管理原则 全面管理要求对生产经营全过程的全部生产要素进行管理。
其涵义包括三方面： 一是全程管理，二是全要素管理，三是全员参与管理。
全程管理是从项目的投资 决策阶段直至竣工使用阶段，全过程跟踪搜集开发项目的经济成本数据分析纠 正偏差，确保成本目标的实现。
全要素管理是指除了要对项目开发进程中产生的 各项直接、间接费用进行管理控制，也要对工期进度、工程质量等要素进行集成 管理。
全员管理实际是企业的组织管理问题。
实践表明组织架构对项目的开发成 本影响很大，不同的组织架构直接体现着不同的权、责、利关系。
“权”赋予了成本 管理主体决定费用开支与否以及多少的权力，使其能够控制：“责”赋予了成本管 理主体管理成本的责任，使其有外在压力：“利”是考核评价管理主体的业绩，以 决定奖惩。
“责”与“利”共同构成管理的激励机制。
员工的主观能动性、成本管理 意识、工作方法只有在科学合理的组织架构体系以及富有人性和活力的管理制 度下，才能尽可能多的发挥作用。
(二)重点管理原则 虽然成本管理贯穿于房地产开发的全过程，但潜在的可节约成本量在各个阶段 却有很大不同。
对项目成本影响最大的阶段，是前期的投资决策阶段和规划设计 阶段。
有关研究表明，虽然设计费一般只占到项目总投资的5％左右，但却决定了工程项目85％以上的投资。
而施工阶段的成本控制，可以节约工程成本的潜在量 只占到总投资的5％～15％。
因此，工程成本管理的关键在于前期投资决策和规 划设计阶段，首先要做好这两个阶段的成本管理，其次是施工阶段的成本控制， 而且施工阶段的成本控制也要区分主次和侧重点。
(三)动态管理原则 动态管理是指把成本计划额作为成本管理的目标值，在项目实施过程中根据项 目的进度计算项目的动态成本，定期进行动态成本与目标成本的差异分析，找出 差异产生的原因，采取有效措施加以控制，并且为后期发生的项目成本提供依据