浅论建设工程招投标阶段的风险管理.doc

浅论建设工程招投标阶段的风险管理

1、概述。
由于工程项目招投标本身受到很多因素的影响，存在诸多风险，因此，如何在招投标阶段对项目产生的风险予以消除，以解决项目实施过程中的风险，对项目管理具有重大意义。
本文针对工程项目招投标存在的问题，分析了招投标的风险特点，提出了消除工程项目招投标风险的应对措施。


    
2、招投标风险的特点。
2.1多样性。
工程项目招投标过程中有多种性质的风险并存，他们之间还存在着复杂的内在联系，既可以相互叠加，又可以相互影响。
2.2整体性。
风险的存在和发生不是局部或某一阶段，而是存在招投标全过程及项目的全过程，任何一个环节的风险都有可能导致工期的延长，费用的增加以及质量的低劣。
2.3危害性。
招投标本身产生的风险可以在施工环节得到进一步的放大，对工程的危害极大，必须引起高度重视。
2.4规律性。
工程项目招投标风险有一定的规律性，可以提前预测，并可以对其进行全面的事前控制。


1、概述。
由于工程项目招投标本身受到很多因素的影响，存在诸多风险，因此， 如何在招投标阶段对项目产生的风险予以消除，以解决项目实施过程中的风险， 对项目管理具有重大意义。
本文针对工程项目招投标存在的问题，分析了招投标 的风险特点，提出了消除工程项目招投标风险的应对措施。

2、招投标风险的特点。
2.1多样性。
工程项目招投标过程中有多种性质的风险并 存，他们之间还存在着复杂的内在联系，既可以相互叠加，又可以相互影响。
2.2 整体性。
风险的存在和发生不是局部或某一阶段，而是存在招投标全过程及项目 的全过程，任何一个环节的风险都有可能导致工期的延长，费用的增加以及质量 的低劣。
2.3危害性。
招投标本身产生的风险可以在施工环节得到进一步的放大， 对工程的危害极大，必须引起高度重视。
2.4规律性。
工程项目招投标风险有一定 的规律性，可以提前预测，并可以对其进行全面的事前控制。

3、招投标风险识别。
3.1工程设计风险。
在施工过程中，工程设计的缺陷常常产生 大量的工程变更，而设计变更是造成施工索赔的重要因素，造成投资额的增加， 使工程项目的造价难以掌控。
3.2招标范围不明确。
业主应在招标文件中明确招标 的内容和范围，如不明确，一方面会造成承包商投标报价不准确，另一方面容易 产生合同争议，影响工程项目的实施。
3.3工程量清单编制错误。
工程量清单反映 了拟建工程的全部工程内容，及为实现这些工程内容而进行的所有工作，是投标 人投标报价的依据。
招标人编制工程量清单时，如果出现错项、漏项、工程量不 准确的问题，可能引起承包商的索赔或通过不平衡报价等方式提高工程造价，从而损害业主的利益。
3.4合同风险。
合同文件是招标文件的重要组成部分，合同风 险是在合同拟定过程中，由于合同条款责任不清，权利不明所造成的风险。
业主 在拟定合同条款时往往过多地将风险转嫁给承包商，造成承包商合同履行不力， 这样有失公平的合同对于业主来说，常常存在更大的风险。

4、招投标常见的问题