建筑施工管理分析.doc

主要关于建筑施工管理的特点分析，并进行总结
关于建筑工程的施工管理分析 2012-07-24 14:57　【大 中 小】【打印】【我要纠错】 　　摘要：结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理；施工管理是建筑产品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。
　　建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。
前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。
后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。
结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。
本文就建筑工程后期施工的管理问题。
谈谈自己的一些观点。
　　近年来，通过对公司承接的几个大项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面： 　　（一）工期都比较紧。
一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
　　（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。
就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
　　（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
　　（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
　　（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。
管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
　　针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。
近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。
我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在"组织有序、计划得当、领导有方、控制有力"的管理状态下。
　　从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施： 　　
一、组织措施 　　（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。
该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。
由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。
协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。
各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
　　（二）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗