东莞拱桥施工组织.doc
内容介绍
东莞拱桥施工组织 ，施工组织。欢迎下载！
项目部管理人员职责
（1）项目经理、副经理：负责领导指挥、协调全部施工和项目部的一切管理。
（2）项目总工程师：全面负责本工程的技术和质量工作。
（3）质检工程师：负责贯彻执行上级颁发的质量标准、规定和要求；贯彻本单位《质量管理办法》及《工程质量奖惩办法》；负责原材料、外购件、半成品、成品质量及工序的质量检查工作，及时将检查（检验）结果报业主或监理工程师；参与质量事故的处理，负责掌握工程质量动态，向上级和业主报告工程质量的情况或质量月报；组织开展创优活动；负责分项、分部工程、隐蔽工程的验收、内部自评等级及办理工程竣工初验收及整体工程验收的报备工作。
（4）财务：建立健全总帐、明细帐等有关帐目，审核成本的收入和支出，根据施工合同和劳务合同，及时清算工程价款。
（5）计划：负责工地计划管理，掌握工程进度，以及各项经济技术核算完成情况，根据实际情况调整生产计划。
（6）办公室：绘制工程进度表，掌握气象、水文等部门的预报，并不失时机调查、安排每天施工生产；发布调度命令、通知，及时根据施工情况如实向项目部报告。
（7）设备：负责工地机械设备管理使用、维修、保养工作；制定工地设备管理细则，做好机械设备购置计划，组织设备安全大检查，了解设备使用情况，及时向项目部汇报。
（8）安全：进场时，对全体职工进行安全教育，加强安全意识及自我保护意识。
制定严格的安全生产条例，设专职安全员检查落实，各班组设兼职安全员，并做好每一天的安全记录。
2.2 设备、人员、材料动员周期
2.2.1 人员动员周期
近几年来，我公司承建了大量大型桥梁的加固维修工程，储备了一大批具有丰富桥梁加固经验的管理人员、技术人员和专业作业队伍。
本次施工，我们将抽调参加过类似于本项目加固工程施工的经验丰富的管理人员、技术人员和专业作业队伍投入到项目中来。
公司计划投入到本项目的大部分人员，接到中标通知后3天内，项目经理部的主要人员（包括项目经理、项目总工程师、项目副经理、质检工程师、测量工程师、结构工程师、试验工程师等）到达施工现场，并立即投入到施工前的筹备工作。
包括：临时设施建设，施工材料组织、场地清理等。
项目经理部其他人员将在接到中标通知5天内根据工作安排陆续到达施工现场，为工程正式开工做最后的准备。
所有施工人员乘车到达施工现场。
目 录
第一章 编制说明
1、编制依据
2、编制原则
第二章 人员组织和设备、人员、材料使用计划
1、人员组织
2、设备、人员、材料动员周期
3、设备、人员、材料使用计划
第三章 工程概况
1、工程概况
2、主要病害情况及治理措施
3、主要工程量
第四章 施工组织总体部署
1、项目管理目标
2、总体施工顺序
3、施工组织管理
4、交通管制
第五章 施工总平面布置 附 施工平面布置图
第六章 施工进度计划
1、施工总工期计划
2、工期保证措施
第七章 主要工程项目的施工方法
1、主要工艺施工流程
2、施工支架
3、桥面凿除
4、裂缝处理
5、粘贴钢板
6、粘贴碳纤维布
7、主拱混凝土施工
8、桥面系施工
9、混凝土缺陷处理
第八章 冬雨季施工
1、雨季施工措施
2、 冬季施工措施
第九章 质量、安全、环保体系
1、 质量保证
2、安全保证
3、环保保证
4、文明施工
一、编制说明 1.1编制依据 本项目施工组织设计的编制，主要依据是本标段招标文件、设计图纸、 及与本项目施工相关的规范标准，具体如下：
1、施工图（东莞市万江区金泰大桥等六座旧桥加固工程施工图设计）;
2、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041－2000）； 3《混凝土结构加固技术规范》（CECS25∶90）；
4、《公路桥涵设计通用规范》（JTGD-2004）；
5、《碳纤维片材加固混凝土结构技术规范》（CECS146∶2003）；
6、《钢筋混凝土结构工程植筋锚固技术暂行规定》；
7、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；
8、《东莞市万江区六座旧桥加固工程招标文件》； 1.2编制原则
（1）充分遵循招标文件条款的原则，统筹安排，编制合理的总体施工计 划，确保按期完工。
（2）坚持事实求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科 学组织，合理安排，确保优质高效的完成合同。
（3）坚持按专业化
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随风
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