施工进度控制理论在工程实践中的运用.doc
内容介绍
施工进度控制理论在工程实践中的运用 ，该论文关于理工,建筑,道路,桥梁,公路,机械。经人工挑选。
适合毕业生论文写作。
。
欢迎下载！
施工进度控制理论在工程 实践中的运用 摘要：本文结合郑州大上海城步行街项目工期实际，针 对其工程施工时间要求短,地质条件复杂,施工干扰因素多等 情况，从工程施工进度控制的基本 理论 出发，重点论述了该工程进度控制过程，并 分析 了如何处理进度与工程质量及成本之间的关系，以及进度控 制实施中取得的成效。
关键词：进度控制；计划进度；偏差分析 郑州大上海城步行街工程项目总占地面积约103亩，总 建筑面积约28万平米，投资额约15亿元人民币。
工程主体是 现浇混泥土框架结构，抗震设防类别为乙类。
目前 有三个区（单项工程）正在建设施工，总开工建设面积近18 万平米。
该工程对建设工期要求紧迫，时间弹性小，工程本 身又有建设规模大，设计变更多，施工条件、施工工艺复杂 ，场地狭窄，施工单位多，施工交叉作业频繁等特点，按照 1进度控制的一般过程，从施工进度计划的编制、到施工实施 过程中的检查与调整，其中进度计划的合理与否是进度控制 的前提，施工过程中的检查、调整与处理是进度控制的关键 。
一、工程施工进度计划编制 工程施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。
针对 工程施工的特点,科学 安排进度计划,以控制时间和节约时间,对保证施工项目按期 完成,合理安排资源供应、节约工程成本具有积极意义。
郑州大上海步行街二区（金街）工程,地下一层为设备 用房，地下两层车库，总建筑面积约23196.09m2，建筑类别 一级，耐火等级一级；主体结构为框架结构，抗震类别乙级 ，设防烈度7度，基础墩式筏板基础，地下水位在地表下- 3.0m左右。
该工程的计划总工期为200天，根据工程工期与 招标文件与业主相关的要求，施工单位依据“先地下，后地 2上”、“先土建，后安装”、装饰工程穿插进行的施工原则 ；并结合工程
下载地址
进入下载页
文件大小
28.0KB
上传作者
山子
文件类型
.doc